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非财务经理的财务管理
课程安排: 上海

授课讲师:汪炜新

课程价格:4580

培训对象:

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 时间地点: 2019-4-11 至 2019-4-12  上海      授课讲师汪炜新
 学习费用: 4580 元/位
 培训对象: 企业各部门经理与主管人员 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工
 课程信息:        
  为何参加
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是 企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性,从过去的数据中 预测未来,把握趋势。

课程收益
学会编制简单的财务报表

能够剖析报表,并用应用管理会计思维做出决策

知晓企业预算的执行、跟踪、考评与调整的方法


课程大纲
第一模块快速读懂财务报表
企业经营的三类经济活动:筹资、投资、经营
三张财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表
两种记账方式:权责发生制与收付实现制
一个会计等式:资产=负债+所有者权益
三张财务报表之间的勾稽关系
第二模块 简单编制财务报表
会计等式与会计扩展等式
基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理
会计科目与会计账户(T 型账户)
借贷记账法
练习:依据经济活动简单编制三张财务报表
第三模块 深入剖析财务报表
直读分析法:利润客观吗?资产优质吗?现金流正常吗?
财务战略:轻资产战略与 OPM 战略
横向分析法:同比分析与环比分析
纵向分析法:资产结构与成本结构
比率分析法:风险性分析、盈利性分析、获利性分析
杜邦分析法:净资产收益率(ROE)
上市公司基本面比较:双星排行榜
上市公司基本面实质性改善与非实质性改善
第四模块 应用管理会计思维理性决策
明确管理会计培训对象
常见的财务管理结构
管理会计与财务会计的区别
管理会计的抓手——成本
成本性态:固定成本、变动成本与混合成本
存货性成本与期间成本
本量利(CVP)分析:边际贡献、保本点测算与保利点测算
三种定价方法:成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法算
练习:定价决策(请制定收益最大的价格)
第五模块全面预算管理
全面预算的概念及预算编制的价值意义
责任中心的概念:投资中心、利润中心、成本费用中心
预算编制的基本逻辑:目标—计划(事)—资源(钱)
预算编制的主要方法:静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算
如何分配财力资源?(模型“花钱/办事”)
没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法
企业预算的执行、跟踪、考评与调整


讲师

汪炜新
NLP国际教练课程研修毕业并获ICF文凭;中欧国际工商学院高级经理发展课程研修结业;曾任职于世界500强中国的合资公司,走过国企,较长时间服务于行业领先民企,担任过拥有多家子公司的企业生产负责人,质量负责人、销售支持负责人以及人力资源高管,分管过集团旗下公司的人事行政、财务与采购物流工作,拥有企业整体运营的经验。