| 课程价格：4280（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
5.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险
6.学会使用预算等管理工具加强内部管理
7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 课程大纲
一、 如何快速读懂财务报表
快速了解财务的目标和角色和三张基本报表
(一）资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
（二）从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。
（三）从管理的角度解读现金流量表
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节；
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
案例分析：国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法： 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法； 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例综合分析：怎样产生理想的投资回报？
三、 预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算
关键预算的编制逻辑、零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。
成本控制关键点
五、 总结：公司财务管理的关键点
课程师资：
讲师资历：黄俭老师是中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
讲师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
|
请填写您的报名信息
