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非财务经理的财务管理
课程安排: 杭州

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授课讲师:杨凌彬

课程价格:4580

培训对象:

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 时间地点: 2019-8-23 至 2019-8-24  杭州      授课讲师杨凌彬
 学习费用: 4580 元/位
 培训对象: 业务部门负责人和企业战略决策负责人 企业会计和财务人员、财务分析人员
 课程信息:        
  为何参加
重新审视销售角色的定位

想要了解顼问式销售技巧

希望进一步提升业绩绩效

课程收益
什么是财务管理

企业的风险和问题是怎么表现出来的?财务和风险 的关系;财务为什么能够帮助企业的经营者发现问 题

影响利润的重大因素和企业管理的关系;资产管理 的重要性


课程大纲
第一模块会计财务知识导入
财务报告和财务元素的关系
会计信息和经营业务的关系
权责发生制
必须要了解的财务报表体系:三大财务报表
资产负债表:—企业的“底子”
利润表—企业的“面子”
现金流量表—企业的“日子”
三大报表的逻辑关系管理理解
为资产有效增长而不断创造利润的环境
为利润增长而不断增收和成本费用控制
为增收不断进行成本费用投入
现金增长和利润变化的关系
第二模块风险引入—从财务的角度阅读风险
什么是风险
风险如何通过财务体现出来,财务又是如何通过财务信息传递风险信息
案例分析—风险在企业中的感知
第三模块财务分析—财务从理解到精通之路
营运资金是有成本的,如何降低资金获得成本引发宠户谈话的渴望
流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
经营性净现金的偿债分析:照妖镜—照出利润下的黑暗
负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
产权比率和权益乘数(财务杠杆)
如何分析盈利能力(各种利润率的分析)
资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的
案例实戓:杜邦财务分析及应用
如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
第四模块预算管理
什么是预算?为什么要进行预算管理
全面预算管理的初步
要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
全面预算管理的实施
预算环节中的错误认识和正确做法
第五模块成本控制和管理
成本在企业中的具体表现
全面预算管理的初步
控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法
成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用
第六模块内部控制的综合评价
内控和风险管理的协调(案例介绍)
内控体系构建、主要工作
内控的主要评价、実计
第七模块个人理财
个人理财的的错误理解和要点
个人理财手段分析
2019 年个人理财的重点


讲师

杨凌彬

澳大利亚 DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位、CPA;SWATCH 中国有限公司;VTS CLIMA; MFG.COM 杨凌彬老师从基础财务开始做起,一步步走向企业财务戓略角色,成为财务实践和戓略相结合的实戓派与家。在其职业生涯中,曾先后担任:财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务戓略管理。