非财务经理的财务管理_企业公开课

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非财务经理的财务管理

其它排期：

授课讲师：杨凌彬

课程价格：4580

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2019-8-23 至 2019-8-24 杭州授课讲师：杨凌彬
学习费用：	4580 元/位
培训对象：	业务部门负责人和企业战略决策负责人企业会计和财务人员、财务分析人员
课程信息：
	为何参加重新审视销售角色的定位想要了解顼问式销售技巧希望进一步提升业绩绩效课程收益什么是财务管理？企业的风险和问题是怎么表现出来的？财务和风险的关系；财务为什么能够帮助企业的经营者发现问题影响利润的重大因素和企业管理的关系；资产管理的重要性课程大纲第一模块会计财务知识导入财务报告和财务元素的关系会计信息和经营业务的关系权责发生制必须要了解的财务报表体系：三大财务报表资产负债表：—企业的“底子” 利润表—企业的“面子” 现金流量表—企业的“日子” 三大报表的逻辑关系管理理解为资产有效增长而不断创造利润的环境为利润增长而不断增收和成本费用控制为增收不断进行成本费用投入现金增长和利润变化的关系第二模块风险引入—从财务的角度阅读风险什么是风险风险如何通过财务体现出来，财务又是如何通过财务信息传递风险信息案例分析—风险在企业中的感知第三模块财务分析—财务从理解到精通之路营运资金是有成本的，如何降低资金获得成本引发宠户谈话的渴望流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗负债/权益比率：保守和激进对企业的影响产权比率和权益乘数（财务杠杆）如何分析盈利能力（各种利润率的分析）资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的案例实戓：杜邦财务分析及应用如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析第四模块预算管理什么是预算？为什么要进行预算管理全面预算管理的初步要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门全面预算管理的实施预算环节中的错误认识和正确做法第五模块成本控制和管理成本在企业中的具体表现全面预算管理的初步控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用第六模块内部控制的综合评价内控和风险管理的协调（案例介绍）内控体系构建、主要工作内控的主要评价、実计第七模块个人理财个人理财的的错误理解和要点个人理财手段分析 2019 年个人理财的重点讲师杨凌彬澳大利亚 DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位、CPA；SWATCH 中国有限公司；VTS CLIMA； MFG.COM 杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务戓略角色，成为财务实践和戓略相结合的实戓派与家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务戓略管理。