其它排期：
授课讲师：林俊
课程价格：3000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
课程费用：3000元
课程对象：非财务的管理人员。
课程背景：
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
传授观念知识
1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；
3、了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理；
4、学习产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、全面采购成本概念和控制方法；
5、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本。
掌握工作方法
1、管理 = 过程管理 + 结果管理，结果管理优先于过程管理，过程管理必须以结果管理为导向；
2、多因一果的成本核算方法与多因多果的成本核算方法的差异。
课程内容大纲
一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
4.1 CSS成本控制体系的原理
4.1.1 成本和费用的定义和分类
4.1.2 客观的多因多果投入产出过程
4.1.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4 多因多果的成本核算
4.1.5 全面成本分析
4.2 如何针对不同成本对象进行高效的成本控制
4.2.1 产品纯成本管理
4.2.2 质量成本管理
4.2.3 效率成本管理
4.2.4 销售地区或客户成本管理
4.2.5 风险成本管理
4.2.6 人力资源成本管理
4.2.7 资金占用成本管理
4.2.8 全面采购成本管理
五、预算管理的概述
5.1 全面预算管理的基本原理
5.2 预算的方法
讲师介绍
林俊老师：
主要背景资历：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。
国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”
授课风格：理论紧密结合实际，幽默，从日常生活常识理解成本控制道理，深入浅出。
曾服务过客户：比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、金发科技、江山制药、TCL电脑、北京派普集团、通讯行业：中兴通讯、广东移动、港口行业：盐田港、广州新港、广州城市建设开发总公司等。
讲师寄语学员：跳出财务报表看财务报表，从管理角度理解财务管理。结合自己工作实际，独立思考解决方法。