非财务人员的财务管理
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课程信息：
经典财务管理课程；以最通俗易懂的方式解读财务的奥秘；从北京、上海、到…… 超过1000名经理、主管正在运用本课程的财务技术分析运营，编制预算，控制费用，开展部门沟通……
● 了解基本的财务管理知识，培养财务业务一体化的管理控制观念;
● 掌握并理解作为企业语言的财务专业语言，以便更好地开展企业内工作沟通与交流;
● 掌握财务报表的体系和结构，并能明确主要财务报表的内容与自身工作的联系;
● 掌握财务分析的基本方法，并能为部门的经营管理建立财务业务一体化的分析评价模型
● 了解责任会计和公司预算的框架和执行程序，掌握编制高质量的部门预算的方法和技巧;
● 正确理解公司的费用分摊对部门业绩的影响，提高主管在日常管理中控制费用的能力；
● 掌握必要的投资决策方法，并能在日常业务计划中有效判断投资方案的可行性；
● 能够将财务管理技术与其他管理方法融会贯通，从而带领团队达成组织目标；
课程大纲（Program Content ）
第一部分：正确理解财务管理目标，树立企业经营的全局观念
● 财务管理概述
● 财务管理的作用和对公司发展的重要意义
● 管理者在管理行为中的财务责任和角色认知
● 管理者必须掌握的财务基本知识框架
第二部分解读财务报表
●财务报表的主要类型
●财务报表结构及其所反映财务管理内容
●财务报表的作用
●财务报表之间的关系
实战演练：编制2002年损益表
第三部分财务分析与公司业绩评价
●务分析的目的和内容
●务分析的技术方法及信息来源
●司业绩的财务评价：财务结构，偿债能力，盈利能力，经营效率，现金流量
●净资产收益率为核心的财务分析程序和方法
●战演练：比较财务分析
●务分析指标分解与全面预算管理衔接
第四部分全面预算管理
●面预算管理的功能
●施全面预算管理应具备的条件
●面预算管理制度框架和管理循环
●面预算编制的程序和方法
●算执行的日常控制：预算差异分析与报告
●基层主管的预算管理技巧
第五部分责任会计与部门业绩评价
●司组织机构与责任中心
●任会计的功能和作用
●量和评价部门业绩：损益分析，成本分析，费用分析
●管的责任控制：可控性与例外管理
实战演练：生产部主管的抱怨
第六部分公司/部门的成本与费用控制
●本的构成
●本控制方法
●标成本
●准成本
●用控制方法
实战演练：举办成功的部门/公司成本改善检讨会
第七部分投资项目的财务决策
●资项目的评价指标：回收期，会计收益率，净现值，内含报酬率，获利指数
●资项目的相关性
●资项目的选择程序
●资项目评价指标的应用
案例分析
第八部分资本结构筹措
●国金融市场的主要融资渠道
●业融资结构与资本结构
●业（项目）风险：经营风险与财务风险
●目风险控制对策
●本结构与财务风险案例
参考条件: 企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、各个领域的非财务部门的管理者
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