【课程背景】
　　招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化，不仅完成考察报告效率低下，并且不同的人写出的考察报告必然五花八门，质量输出无法统一。同样，有的合同虽然“标准化”，但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用，不能更好地配合高周转。随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧，对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点，在防范采购决策风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高工作质量和效率，适应房地产高周转快速开发的需要。
　

【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等）　

【课程收益】
　　1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
　　2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
　　3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
　　4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
　　5、招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法
　　6、赠送：供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板
　　

【课程对象】
　　1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总监
　　2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人
　　3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英
　　

【金牌讲师】
　　蒙老师：
　　同济大学工程经济管理硕士，注册造价工程师
　　从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年，先后于A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理
　　专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
　　深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
　　海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
　　

【课程大纲】
　　一、供应商管理&履约评估
　　1、供应商考察：
　　◆供应商拓展重要捷径
　　◆供应商入库基本原则
　　◆供应商考察关键步骤
　　◆供应商考察三大看点：看什么 怎么看
　　◆供应商考察两项注意
　　◆对挂靠的态度与政策
　　◆识别挂靠的核心技巧
　　◆考察评分结果自动化
　　◆分享解析：供应商考察意见表模板
　　◆分享解析：供应商考察评分表模板
　　2、供应商管理：
　　◆供应商管理核心
　　◆供应商管理体系
　　◆供应商分级思路
　　◆供应商绩效改进
　　◆目前供应商管理错误做法
　　3、供应商履约评估：
　　◆供应商评估存在的问题：评分结果与供应商实际表现不一
　　◆供应商评估的关键指标
　　◆供应商评估的三个维度
　　◆供应商评估办法及策略
　　◆如何有效开展年度评估
　　◆如何提高供应商库质量
　　◆分享解析：供应商履约评估模板
　　◆分享解析：供应商年度评估
　　4、供应商管理案例：
　　◆供方资质案例：通过案例分析如何处理看待供方资质问题
　　◆假李逵案例：通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
　　◆塑钢窗案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
　　◆黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
　　◆现场场景讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
　　二、总包管理&处理索赔原则
　　1、总包模型
　　2、总包管理：项目开发重大风险源
　　◆总包管理三大风控
　　◆总包四大问题分析
　　◆总包纠纷谈判对策：如何应对 如何破局
　　3、总包管理模式分析及对策
　　4、示例分析：总包盈利模式
　　5、如何选择总包：
　　◆不同开发商选择不同总包
　　◆不同的项目选择不同总包
　　6、与总包战略合作的误区
　　7、总包评估最主要看什么
　　8、中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险
　　9、处理总包合同纠纷原则：
　　◆总包分包管理策略差异
　　◆如何处理应对总包停工
　　◆处理总包纠纷基本原则
　　◆处理分包纠纷基本原则
　　总包管理案例：
　　◆更换总包案例：通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
　　◆总包停工案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
　　◆工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
　　◆保修索赔案例：通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
　　三、合同管理&合同标准化
　　1、合同管理三大原则：
　　◆合法性与成本如何判断和取舍
　　◆进度与风险如何判断和取舍
　　◆如何避免清单与合同矛盾
　　2、合同风险管控：
　　◆章法不同
　　◆垫资合同注意事项
　　◆并购协议关键条款
　　3、合同起草三大策略：
　　◆进攻策略
　　◆防守策略
　　◆证据策略
　　◆要命的开工令：合同中的定时炸弹
　　◆解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款
　　4、合同精细化管理：
　　◆合同交底误区与三大主题
　　◆合同修改注意事项及风险
　　◆样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策
　　5、招标文件编制现状：
　　◆招标文件内容庞杂浪费时间精力
　　◆普遍既画蛇添足又容易导致错误
　　◆国家招标文件范本存在的问题
　　6、招标文件标准化：
　　◆招标文件编制技巧：简约快速且错误少
　　◆招标文件编制攻略：减少合同履约纠纷
　　◆招标文件三大核心：吸引投标增强竞争
　　◆招标文件标准化：实现自动化减少谈判
　　◆分享解析：招标文件模板详解
　　7、目前标准化合同普遍存在的问题：
　　◆虽然有标准化合同 但效率低工作量大
　　◆合同重点不够突出 领导难以快速审核
　　◆合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险
　　◆标准化合同关键条款缺失 索赔风险巨大
　　◆标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草
　　◆标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低
　　8、合同标准化解决方案：
　　◆合同标准化的基本思路
　　◆合同标准化的基本要求
　　◆如何凸显合同重点内容：方便各级领导审核合同
　　◆标准化合同多样性设置：避免修改合同减少错误
　　◆标准化合同自动化设置：提高效率快速起草合同
　　◆标准化合同关键性条款
　　◆营改增标准化合同设置
　　◆如何构建标准化合同减少合同起草工作量
　　◆标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异
　　◆如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草
　　◆如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏
　　9、分享解析：
　　◆通用标准分包合同范本详解
　　◆通用标准供货合同范本详解
　　合同管理案例：
　　◆合同交底案例：通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
　　◆屋面陶瓦案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
　　四、合约规划采购计划编制&标准化自动化
　　1、合约规划误区
　　2、合约规划两大思路
　　◆成本科目法
　　◆工期顺序法
　　◆合约规划模板标准化
　　◆合约规划模板自动化
　　3、合约规划分工：
　　◆合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流）
　　◆合约规划主导部门
　　4、合约规划编制：
　　◆一级计划编制及核心思路：影响经营业绩
　　◆二级计划编制及基本方法：影响目标成本
　　◆三级计划编制及关键合约：影响采购成本
　　◆合约组合与目标成本拆分：如何分解工作
　　◆工期成本销售现金流整合：如何统筹切入
　　◆二级计划编制模板及详解：列出整个项目合约
　　◆三级计划编制模板及详解：梳理采购关键线路
　　◆合约规划编制模板及详解：目标成本融合计划
　　5、合约规划编制技巧：
　　◆确定项目开发顺序方法：谁先施工谁后施工
　　◆设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整
　　◆合并招标还是单独招标：划分合约范围原则
　　◆合约规划需要避开的坑：表格多使用不方便
　　◆如何编制合约规划保证高周转
　　◆如何调整合约规划增加现金流
　　◆合约规划错误导致的成本增加
　　◆合约规划标准模板合并与拆分
　　6、合约规划正向与反向两种编制思路比较
　　合约规划案例：
　　◆基坑支撑案例：基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加
　　五、招标采购管理&快速开发
　　1、招标采购管理基本原则：
　　◆招标采购基本模式
　　◆采购管理六大核心
　　◆识别并防范非常规招标
　　◆电子版发标风险及其注意事项
　　◆回标--最易出差错的采购环节
　　◆两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
　　◆技术标商务标废标常见错误类型：采购可以说不
　　◆引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能
　　2、民企房地产与国家招投标法问题：
　　◆不能简单照搬
　　◆现场踏勘不同
　　◆答疑错误误导
　　◆澄清常犯错误
　　◆开标唱标差异
　　3、快速开发注意事项：
　　◆快速开工需要避免的决策错误：如何缩短工期
　　◆快速开工招标关键风险点分析：如何保障工期
　　◆快速开工特点及风险管控
　　◆快速开工单位选择风险点
　　4、招标策划：
　　◆甲指乙供注意事项
　　◆是否采用甲供材/甲分包判断原则
　　5、谈判方式选择及利弊分析：
　　◆四种谈判方式利弊分析
　　◆谈判顺序隐含风险：小心弄巧成拙
　　6、定标方式选择及利弊分析：
　　◆综合评审法VS综合评分法
　　◆比例控制法
　　◆定标分类法
　　◆多标段中标注意事项
　　◆投标价是否低于成本两个判断依据
　　7、招投标风控管理：
　　◆围标现状及防范对策
　　◆关联供应商防范对策
　　◆垄断企业的招标对策
　　◆供应商入围审批风控
　　◆最低价规定及其风控
　　◆招评定分离风险防范
　　◆中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
　　8、招标采购管理案例：
　　◆串通投标案例：通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
　　◆现场踏勘案例：通过案例分析招标文件起草的风险控制
　　◆软装招标案例：通过案例分析招标方案对招标成败影响
　　◆任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失
　　◆招标泄密案例：通过案例分析招标过程需要注意的风险
　　◆现场案例讨论：通过解析案例总结定标风险及决策思路
　　六、战略合作&集中采购
　　1、战略合作与集中采购的定义与区别
　　2、每次招标都可能是一次成功的谋杀
　　3、战略供应商管理原则：微妙的关系
　　4、年度集中采购需具备的三个条件：
　　◆集中采购误区
　　◆VRV空调、泳池集中采购风险分析
　　5、年度集中采购招标注意事项
　　6、年度集中采购合同常见错误
　　7、年度集中采购两种定标方式：风险分析及管控
　　8、年度集中采购存在的风险
　　9、威胁年度集中采购的因素
　　10、年度集中采购后时代管理
　　11、年度集中采购供应商拓展注意事项
　　12、年度集中采购合同的优先解释顺序
　　年度集中采购案例：
　　◆电梯集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
　　◆入户门集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制