其它排期：
授课讲师：郭老师
课程价格：4680
培训对象：采购员、跟单员、供应商寻源管理、采购经理、合规部、法务部、风控部员工物资经理等类似岗位
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
【备注】
1.高级证书申请流程：完成12课时的培训取得证书（需提交身份证号、手机号，2寸电子照片）
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。
3.证书查询：登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。
4.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
【课程目标】
通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的实际问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购合同的风险与管理，在此基础上掌握不同情况下采购合同的合规处理手段。
【课程内容】
一、开题
商务合同的特点
风险水平的确认：提出案例
处理风险的4T模型、供应定位模型和供应商感知模型
风险认知与职能沟通
二、采购合同缔约人风险
采购真的都受贿吗？
采购人员如何面对合同。
其他部门的指定采购如何协调？表见代理的争议
供应商资质判定：供应定位模型
如何选择和评估供应商M5
三、采购合同是否真的成立？
合同成立的5大要点：
1.双方当事人应具有实施法律行为的资格和能力。
2.当事人应是在自愿的基础上达成的意思表示一致。
3.合同的标准的和内容必须合法。
4.合同双方当事人必须互为有偿。
5.合同必须符合法律规定的形式。
要约与承诺的实际运用
对价的含义
误述与错误的适用
无效合同、效力待定合同、附加条件合同
四、如何准备采购合同
规格条款与RFI（RequestForInformation(信息邀请书),是项目管理专业术语,一个用来取得产品、服务、或供应商一般资讯的请求文件。这是一个资讯的要求,并不能成为对供应商或采购的约束，通常使用在请购之前。）、RFQ（RFQ（RequestforQuotation）意思是报价请求。一个报价请求（RFQ）是一个标准的业务流程，其目的是邀请供应商参与投标过程，对特定的产品或服务进行竞标。RFQ通常与IFB（投标邀请书）意思相同。）
国际贸易术语解释通则中的FCA,FOB,CIF,DAP
价款条款、数量及质量条款
履行期限和方式
担保及违约责任条款
风险转移条款
所有权保留条款与买方终止条款
不可抗力条款
合同的价格、交期、服务
五、关于招投标
招投标的适用
招投标的流程
标前会议的使用
如何应对围标和抢标
如何进行标后谈判
如何弥补定标后的疏忽
六、合同的履行
供应商能否申请改名手续
实际履行与部分履行
履行瑕疵的应对
最终条款之战
增值税票的问题
实际违约与部分违约
七、采购合同的后期管理和争议解决
协商、调解M9
仲裁
诉讼
如何选择相对合适的解决途径
八、采购合同的救济
供应商违约的合同救济法律风险
采购违约的合同救济法律风险
九、采购合同风险的预防
供应商违规行为的确认
采购违规行为的确认和消除
流程控制中的合同风险减缓
十、采购合同重要条款的解读
【讲师简介】郭老师
学历：香港理工大学物流与国际航运管理硕士
有10年从事英语教学经验
有12年从事国际货运代理管理经验
联合国采购竞争力全套教材的部分翻译和审定
《牛津现代高级英汉双解词典》第4版译者之一
曾任：天津耀华中学英语教员
天津外运集团总经办外事管理
天津外运物流部大客户经理
中国物流学会特约研究员
中国人民大学、中国航空航天大学、北京交通大学客座教授
实战经验：多年与外商谈判，投资建厂，拟定国内外合同，多国工作访问考察，累积了丰富的物流管理、商务谈判、项目管理、成本管理经验。
讲课程：
《如何认清组织环境》
《如何明确需求与规划管理》
《如何进行供应市场分析》
《如何制定供应战略》
《如何评估与初选供应商》
《如何获取与选择供应商》
《如何进行商务谈判》
《如何准备合同》
《如何管理合同与供应商关系》
《如何进行库存管理》
《如何进行绩效考评》
《如何进行环保采购》
《如何管理客户关系》
《采购实务》
《国际物流》
《物流管理中的策略与技巧》
《商务沟通技巧》
《国际贸易与支付》
《物流储运》
《出口援助学》
《人力与团队管理》初级
《人力与团队管理》高级
《国际机构》
《国际实物配送》
授课风格
互动性强：注重课堂现场效果，关注学员实际需求，幽默的职场实战案例进行深层次剖析。
启发性强：注重经验教学，拒绝说教和空洞，现场的课堂感染力极强。
实用性强：富有实战意义，大量案例与模型工具来源于实践，并能运用于实践。