解除劳动合同处理技巧及实务经典案例分析
其它排期：
授课讲师：潘老师
课程价格：3500
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-4-17 上海 授课讲师：潘老师 | |
| 学习费用： | 3500 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员 | |
| 课程信息： | ||
| 课程大纲 一、不符合录用条件解除的处理技巧 1、如何约定试用期？违法约定试用期的后果？ 2、如何认定存在录用条件？ 3、怎样证明不符合录用条件？ 4、案例分析：未如实填写个人履历可以解除劳动合同吗？ 二、严重违纪解除的处理技巧 1、如何界定严重违纪行为？ 2、未经员工签收的规章制度是否有效？ 3、严重违纪的举证责任由谁承担？怎样理解裁决书中的“充分有效证明”？ 4、录音录像以及电子邮件、微信、微博等电子数据如何举证？ 5、案例分析： （1）未按规定打卡能否作旷工解除？ （2）提供虚假发票进行报销，能否构成严重违纪？ （3）不同意出差/加班是否属于不服从工作安排？ （4）以“殴打他人”为由解除劳动合同，解除被打员工还是解除打人员工？ （6）是谁组织、煽动了罢工？（停工停产） （5）怀孕女职工能不能被开除？ 三、医疗期满解除的处理技巧 1、如何破解“泡病假”难题 （1）如何处理疾病就诊瑕疵？如病假单涂改、未挂号、病历与病假单不符等 （2）如何处理请假程序瑕疵？（材料不齐、未及时提交等） （3）如何处理病假实体瑕疵？（伪造病假资料、找人代诊等）拒绝配合管理指令 2、如何计算医疗期？ 3、医疗期与停工留薪期的区别与联系？ 4、医疗期满后继续请病假怎么办？ 5、医疗期解除或终止是否必须支付6个月医疗补助费？ 四、不能胜任工作解除的处理技巧 1、不能胜任工作的庭审要点： （1）是否不能胜任现工作岗位？ （2）是否培训或调岗？ （3）培训或调岗后是否进行绩效考核？ 2、员工对抗培训或调岗怎么办？ （1）表现：怠工、进入医疗期；拒绝参加培训，拒不进行绩效改进 （2）后果：辞职、协商解除、严重违纪 3、案例分析： （1）不能胜任工作解除与不符合录用条件解除正确适用 （2）不能胜任工作解除与客观情况发生重大变化解除的正确适用 五、客观情况发生重大变化解除的处理技巧 1、实践对于“客观情形发生重大变化”的认定标准是什么？ （1）公司组织架构调整 （2）岗位缩编 （3）职能吸收 （4）业务出售/项目组解散 （5）关闭 2、如何证明客观情况发生重大变化？ 3、变更劳动合同期限是否属于变更劳动合同？ 4、协商变更劳动合同是程序性要求还是实体性要求？ 5、案例分析：双方协商一致解除劳动合同，是否违反法律规定？ 六、调岗调薪处理技巧 1、哪些情况下可以调岗调薪？ （1）经双方协商一致 （2）依据劳动合同约定 （3）依据法律规定 2、应该如何在劳动合同中约定工作地点？（上海的生产经营场所） 3、员工不服从岗位调整，能否按旷工处理？ 4、裁判继续履行劳动合同，是否有权单方调整工作岗位？ 5、案例分析： （1）员工拒绝跟随搬迁，如何处理？ （2）从电商经理到行销主管，工资差额谁来补？ 七、解除劳动合同后续相关问题的处理技巧 1、怎么计算经济补偿金？（N） 2、怎么确定代通金？（N+1） 3、违法成本一定大于合法成本吗？（2N） 4、怎么结算工资、提成和奖金？ 5、年休假怎么处理？
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