相关费用(A/B请选择) A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。 B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)。培训对象 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 培训内容 (一)《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017解读及应用 1、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017与《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的区别; 2、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017出台的背景及意义; 3、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法; 4、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的重大调整和补充; 5、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的主要内容和亮点; 6、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策; 7、典型案例分析。 (二)业主方工程施工现场管理及风险防范 1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑; 2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定; 3、施工项目不同管理模式的业主选择方法; 4、施工项目招标投标策划与方案选择; 5、项目管理规划与项目配套策划; 6、施工项目招标采购实施与评标管理; 7、施工项目现场管理平面布置与风险防范; 8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成; 9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法; 10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法; 11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理; 12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式; 13、工程验收与工程结算实施的风险考虑; 14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法; 15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化; 16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成; 17、技术规格书与技术管理规划的应用; 18、施工现场管理与项目知识管理提升。 (三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范 1、新规范对于建设工程合同的影响; 2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险; 3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配; 4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险; 5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险; 6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险; 7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险; 8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险; 9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险; 10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险; 11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险; 12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。 (四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理 1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向; 2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包; 3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务; 4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能; 5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件; 6、工程总承包项目经理应满足的基本要求; 7、工程总承包项目分包与管理方法; 8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保; 9、如何加强工程总承包项目管理体系建设; 10、投融资风险与工程总承包管理; 11、工程总承包项目审计的方法应用。 授课专家及培训方式 邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流 |