上课时间
第一场：2019年3月24日（9:30-12:30 14:00-17:00）
第二场：2019年9月22日（9:30-12:30 14:00-17:00）费用标准：￥1,500元/人（含培训费、资料费、咖啡） 课程特点
革新的科学理念：学习内容与全球ITC采购与供应链管理培训体系理念同步；
行业的标杆案例：以实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断； 课程收益
阐述了合同管理的主要方法，以及合同管理团队的角色和责任。
涉及合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息、合同绩效的主要指标和合同的风险控制等问题。 课程大纲
A、概述
1.合同管理的目标
2.如何管理合同
B、建立合同管理团队
讨论如何建立合同管理团队，以便对项目型合同和其他大型和复杂合同进行管理。其中也对合同经理的职业进行了描述。
1、合作性关系中的合同经理
2、不同管理风格的优缺点
3、管理风格互动
C、制定合同管理计划
明确和描述了合同管理计划中所包含的与进度、成本和质量相关内容，以及用于记录这些内容的进度表的样本和表格的式样。
1、合同管理团队职责表、责任分担、支出授权
2、根据至下而上程序制定进度表、局部流程设计
3、活动+里程碑进度表、具有时标的进度表
4、甘特图
5、监控合同进度的数据要素、支付计划
6、合同的工时计算、合同X预算
7、供应定位模型
D、制定风险登记表
描述了与合同的执行有关的主要风险，并概述了如何建立一个“风险登记表”。
1、进度风险
2、战略/响应
E、监督管理绩效
讨论如何对合同绩效的主要指标进行考核，同时解释了合同检查报告和合同检查会议的概念。
1、四个关键驱动指标的例子
2、绩效考核方法
3、基于“挣值”的项目绩效的情境、里程碑的累积成本
4、计划、实际的项目进度表
5、累计里程碑、累计成本绩效的差异
6、合同进度检查、合同成本检查、合同X预算、、合同质量绩效检查
F、行政事务管理和检查
G、关系管理、争议终止
讨论与供应商合作的关系类型的管理内容，概括并讨论了如何处理合同项下的索赔和争议问题。
1、解决问题
2、因果图、力场分析法
3、流程图符号、SWOT分析
H、运营合同管理
概述运行型合同管理需要考虑的主要因素，已经其与项目型合同管理的区别。
1、单一子项目的生产流程计划
2、生产时间线、累计交付进度表、进度状态图
3、平衡线法甘特图
4、为单独的里程碑绘制生产进度表、计划生产进度表
授课讲师：李老师
同济大学MBA，从业二十余年；
曾在知名跨国公司从事供应链管理工作15年，有丰富的供应链管理实践经验；
现任EMS行业龙头企业营运规划高层主管。
曾服务过的企业
富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、 深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、金蝶、马士基物流等等……
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