【参加费用】: 培训费:3200元/人(含报名费、授课费、场地费、资料费、午餐费、茶歇等),食宿统一安排,费用自理。参会代表可选择现场缴费或汇款。【课程背景】: 2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》。明确从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。原定于2019年1月1日起,全部社保征收职能移交税务部门,目前将暂缓移交,留待有关配套政策和制度完善后,再行移交。社保交税务部门征收将是必然!移交前用工企业刚好迎来宝贵的调整期,社保基数、用工模式、薪酬结构如何调整将是企业关注的重点。社保“改嫁”税务后,对企业及个人会带来什么影响?个税将改为综合征收,在这种情况下,公司薪资结构要如何调整才会更有利?企业该如何处理和应对?人社部门和税务部门两部门如何衔接?具体要怎样操作?社保费是否还会陆续降低?新政策将有哪些规定?哪些将要做进一步的调整?对企业、HR及普通职工来说提前应该注意哪些?企业应该如何做,才能降低风险,减少企业负担,做到未雨绸缪。 【课程收益】: 1.了解社保改嫁税务的各方因素 2.学习社保改革的内容、社保改革给企业带来的影响 3.深入理解社保各项法规政策 4.个税修正案法规解读 5.个税筹划及应对措施 6.新形势下用工成本及风险防范 【课程特点】: 1.系统:课程涵盖了企业福利保障及个税各个重点和难点; 2.简单:没有空洞的说教,只有简单的方法; 3.易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中; 4.实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验; 5.易用:易于复制,立竿见影。 【授课方式】: 讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评。 【课程大纲】: 第一讲:社保改嫁税务的各方因素 1.符合收支两条线原则,有利于确保社保基金安全 2.符合效率原则,有利于优化政府职能 3.符合发挥专业优势原则,有利于扩大社保征缴面 4.符合资源节约原则,有利于降低政府管理成本 第二讲:2019年社保改嫁税务后,企业如何应对 1.社保改嫁税务后,对企业有哪些影响? 2.税务征收社保,如何影响企业招聘? 3.员工可否放弃缴纳社会保险? 4.可否协商不缴纳社会保险,将社保费用以补贴形式发放? 5.协商不缴社保后,员工能否反悔索要经济补偿? 6.缴纳的社会保险险种不全,可否要求单位支付经济补偿? 7.如何确定社会保险缴费基数? 8.低于社会保险缴费基数申报,劳动者可否要求支付经济补偿? 9.低于社保缴费基数缴纳工伤保险,是否由单位承担赔偿责任? 10.试用期应否缴纳社会保险? 11.离职当月是否仍需缴纳社会保险? 12.如何处理社会保险争议问题? 13.如何应对员工要求补缴社保? 14.社保补贴可否折抵单位应缴的社保? 15.可否要求员工承担滞纳金、利息? 16.违反社会保险规定,企业将面临哪些法律责任和惩戒措施? 17.企业从哪些方面可以降低用工成本? 18.如何合规降低社保基数? 第三讲:社会保险管理 一:养老保险 1.登 记 2.费用缴纳 3.缴费中断处理 4.关系变更 (1)转入 (2)转出 5.申领养老待遇 案例分析:单位不缴社保,员工承诺放弃无效 二、 医疗保险 1.单位参保登记 2.职工参保登记 3.办理参保手续 4.企业缴费 5.医保中心收费 6.职工享受医保 案例分析:医疗保险费应如何负担? 三、 工伤保险 1.登记 2.核定缴费费率 3.缴纳工伤保险费 4.工伤保险待遇申报 5.工伤保险待遇审批 6.工伤保险待遇支付 7.资料装订存档 案例分析:因公外出期间发生交通事故致残可否认定为工伤 四、 失业保险 1.登记 2.核定缴费费率 3.缴纳保险费 4.待遇申报 5.待遇审批 6.待遇支付 案例分析:不办理失业登记能否享受失业保险待遇 五、 生育保险 1.登记 2.核定缴费费率 3.缴纳保险费 4.待遇申报 5.待遇审批 6.待遇支付 案例分析:女职工生育期间工作岗位问题 六、 住房公积金 1.登记 2.核定缴费费率 3.缴纳保险费 4.贷款申报 5.贷款审批 6.贷款发放 案例分析:住房公积金的合理使用 第四讲:个税修正案法规解读 1.修改后《个人所得税法》全文 2.全国人大修改《个人所得税法》决定 3.全国人大修改《个人所得税法》新闻发布会 4.人大宪法和法律委员会修改《个人所得税法》审议结果的报告 5.人大宪法和法律委员会修改《个人所得税法》修改意见的报告 6.《个人所得税法》修改痕迹版本 7.《个人所得税法》修改新旧对比 第五讲:个税筹划及应对措施 1.个税计算 2.工作安排及薪酬结构调整 3.年终奖的计算 4.税率表的变动分析 5.年终奖设计避开的“坑” 第六讲:实战案例分析 1.社保缴纳基数申报案例 2.社保由税务机关征收的重大影响 3.个税合理避税工资结构设计赏析 4.用工模式变化及创新 第七讲:用工模式筹划与用工风险防范 1.用工模式概述 2.劳动用工中的标准用工的使用与管理 3.劳动用工中的非标准用工的使用与管理 4.劳务工的使用与管理 5.业务外包的使用与管理 6.其他用工形式的使用与管理 第八讲:企业用工管理之风险漏洞 1.录用环节风险漏洞梳理 2.签约环节风险漏洞梳理 3.试用环节风险漏洞梳理 4.岗位管理险漏洞梳理 5.工资扣减风险漏洞梳理 6.考勤纠纷风险漏洞梳理 7.加班费风险漏洞梳理 8.保密管理风险漏洞梳理 9.违纪管理风险漏洞梳理 10.离职管理风险漏洞梳理 案例分析:社保风险管理案例解析 【特邀讲师】: 李连魁:人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、 北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师、双汇集团十年人力资源总监、现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。 从业经历:双汇集团人力资源总监10年、正大集团人力资源顾问、富耐克超硬材料股份有限公司顾问。
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