《业财融合下的管理会计应用》&《企业内部控制与风险管理》
课程安排:2022-3-12 至 2022-3-13 广州

其它排期:

授课讲师:贾老师

课程价格:3800

培训对象:财务总监、总会计师、财务部长、财务经理、主管等财务相关管理者

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

课程费用:3800元,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

主讲老师:贾老师

华南理工大学管理学博士(投融资方向);

中国注册会计师,国际会计师(AIA);

曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司;

具有二十年的财务和税务管理和咨询经历;

担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师

课程目标与收益:

财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与企业业务运营有着密切的联系。在市场化和全球化的经济背景下,信息化的普及使财务工作的重心从原来的偏重核算转向偏重管理。而管理型财务与业务联系必将更加紧密。

财务职能包括核算与监督。而有些企业,财务工作集中在核算账务上,只能事后反映业务,没有更好的发挥财务的监督作用。这样的财务部门无法很好的参与到业务活动中去,无法及时发现业务活动中存在财务风险,由于缺乏对业务的了解,也无法在业务部门需要支持时提供好的财务建议。还有些企业,财务人员虽然参与了业务活动,但缺乏与业务部门的密切协作,本位主义严重,未能换位思考,站在经营角度看财务,无法发挥有效作用。

业财融合能够精准把控管理会计方向,避免让管理会计偏离企业发展实际。管理会计可以为业财结合提供思维与方向,管理会计的实施是业财融合的必然。

业财融合可以为企业的财务管理工作提供高质量信息,并且也可以促使财务人员的转型。在业财融合的基础上实施管理会计工作,需要在价值链管理中做好落实工作,并且要完善全面预算管理工作,在这些措施的基础上提升管理会计工作质量。

1.有助于提升企业财务管理水平

2.有助于增强企业风险管控能力

3.有助于增强企业效益

课程大纲:

第一部分管理会计的基本概念

一企业财务管理角色的转变

二什么是管理会计

三管理会计之道

四管理会计之法

五管理会计之术

六管理会计之器

七管理会计之势

第二部分管理会计的具体方法

一战略地图与价值链管理

二企业全面预算管理

三标准成本与作业成本管理

四本量利分析、敏感性分析与边际分析

五经济增加值与平衡计分卡

六风险管理框架与风险矩阵模型

第三部分业财融合与管理会计落地

一什么是业财融合

二业财融合面临的挑战

三业财融合如何在企业落地

1理念的融合

2能力的融合

3系统的融合

第四部分企业信息化平台的构建

《企业风险管理与内部控制》2022年3月13日

课程目标与收益

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲

一、企业风险管理概述

1.企业面临的七大风险

2.企业风险管理的程序

3.如何进行风险度量

4.国资委全面风险管理指引框架

二、如何建立有效的内部控制

1.内部控制与COSO架构

2.内部控制的设计原则

3.萨奥法案和公司冶理

4.如何通过流程来控制风险

三、企业财务风险预警

1.企业财务预警管理概要

2.企业财务环境预警

3.企业营销活动财务预警

4.企业生产活动财务预警

四、企业资金活动的风险管控

1.筹资活动的内部控制

2.投资活动的内部控制

五、企业资产管理的风险管控

1.存货管理的内部控制

2.固定资产管理的内部控制

六、企业财务报告的风险管控

1.财务报告内部控制的总体要求

2.财务报告的主要风险点及管控措施

七、内部审计与内部控制评价

1.企业内部审计概要

2.企业内部控制的评价操作流程