其它排期：
授课讲师：贾老师
课程价格：3800
培训对象：财务总监、总会计师、财务部长、财务经理、主管等财务相关管理者
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程费用：3800元，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：贾老师
华南理工大学管理学博士（投融资方向）；
中国注册会计师，国际会计师（AIA）；
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；
担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
课程目标与收益：
财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业业务运营有着密切的联系。在市场化和全球化的经济背景下，信息化的普及使财务工作的重心从原来的偏重核算转向偏重管理。而管理型财务与业务联系必将更加紧密。
财务职能包括核算与监督。而有些企业，财务工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用。这样的财务部门无法很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险，由于缺乏对业务的了解，也无法在业务部门需要支持时提供好的财务建议。还有些企业，财务人员虽然参与了业务活动，但缺乏与业务部门的密切协作，本位主义严重，未能换位思考，站在经营角度看财务，无法发挥有效作用。
业财融合能够精准把控管理会计方向，避免让管理会计偏离企业发展实际。管理会计可以为业财结合提供思维与方向，管理会计的实施是业财融合的必然。
业财融合可以为企业的财务管理工作提供高质量信息，并且也可以促使财务人员的转型。在业财融合的基础上实施管理会计工作，需要在价值链管理中做好落实工作，并且要完善全面预算管理工作，在这些措施的基础上提升管理会计工作质量。
1.有助于提升企业财务管理水平
2.有助于增强企业风险管控能力
3.有助于增强企业效益
课程大纲：
第一部分管理会计的基本概念
一企业财务管理角色的转变
二什么是管理会计
三管理会计之道
四管理会计之法
五管理会计之术
六管理会计之器
七管理会计之势
第二部分管理会计的具体方法
一战略地图与价值链管理
二企业全面预算管理
三标准成本与作业成本管理
四本量利分析、敏感性分析与边际分析
五经济增加值与平衡计分卡
六风险管理框架与风险矩阵模型
第三部分业财融合与管理会计落地
一什么是业财融合
二业财融合面临的挑战
三业财融合如何在企业落地
1理念的融合
2能力的融合
3系统的融合
第四部分企业信息化平台的构建
《企业风险管理与内部控制》2022年3月13日
课程目标与收益
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲
一、企业风险管理概述
1.企业面临的七大风险
2.企业风险管理的程序
3.如何进行风险度量
4.国资委全面风险管理指引框架
二、如何建立有效的内部控制
1.内部控制与COSO架构
2.内部控制的设计原则
3.萨奥法案和公司冶理
4.如何通过流程来控制风险
三、企业财务风险预警
1.企业财务预警管理概要
2.企业财务环境预警
3.企业营销活动财务预警
4.企业生产活动财务预警
四、企业资金活动的风险管控
1.筹资活动的内部控制
2.投资活动的内部控制
五、企业资产管理的风险管控
1.存货管理的内部控制
2.固定资产管理的内部控制
六、企业财务报告的风险管控
1.财务报告内部控制的总体要求
2.财务报告的主要风险点及管控措施
七、内部审计与内部控制评价
1.企业内部审计概要
2.企业内部控制的评价操作流程