如何有效进行企业内部控制
课程安排:2009年08月01日-02日 上海

其它排期:

授课讲师:黄教授

课程价格:2500

培训对象:企业董事长、总经理、CEO、财务总监、人力资源总监,企业管理层其它中层人员。

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

企业董事长、总经理、CEO、财务总监、人力资源总监,企业管理层其它中层人员。

课程收益: 课程大纲:

课程背景:

6月28日,财政部、证监会、银监会、保监会及审计署等五部委会联合发布““萨班斯法案(SOX)”———《企业内部控制基本规范》(下称《基本规范》),并定于明年7月1日起首先在上市公司范围内强制施行,同时鼓励非上市其他大中型企业执行。《规范》的发布,标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破。国际资本市场大力强化内部控制,研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。为此,许多国家通过立法强化企业内部控制,内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”,我国境外上市企业纷纷花巨资聘请海外机构设计内部控制制度,以适应上市地的监管要求。经济健康发展迫切呼唤加强内部控制。随着市场经济的发展和企业环境的变化,单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险,会计控制必须向风险控制发展;同时,各部门之间的内控要求也有待于进一步协调,以便为进行内部控制自我评估和外部评价提供统一标准。为帮助财务管理人员系统地掌握内部控制的重点难点问题,有效的进行企业内部控制。特邀请著名企业内控管理专家黄教授进行详细、系统、精确讲解和解答。

讲师简介:

黄教授会计学博士,博士生导师,注册会计师,广东省财政学会、经济学会常务理事。长期从事内外资企业的财务管理与控制相关领域的工作,担任若干家集团公司财务顾问及独立董事,经常被国内各大媒体或经济论坛作为特邀嘉宾撰文或发表演讲,长期为国内各大、中型企业提供培训以及咨询服务。

专业及擅长领域:风险管理与内部控制,业绩评价与激励机制,公司治理等。

出版著作:《上市公司会计选择行为研究》(经济科学出版社),《会计信息系统》(西南财经大学出版社)等20多套。

主持课题:《中小企业融资难问题研究》《企业内部控制效率原则研究》《企业核心能力成长与激励相关性研究》《上市公司会计选择行为优化与管理层激励研究》等

接受黄教授培训咨询服务的典型客户:摩托罗拉(中国)有限公司天津分公司、大连港、广州本田汽车,广州五羊摩托、广船国际、湖南猎豹汽车、贵州黄果树集团、云南云天化股份有限公司、浙江铁牛集团、江苏春兰集团、广东格力空调、海南旅游集团、深圳中兴通讯、安徽江淮汽车、马鞍山钢铁集团、江中制药等近千家单位。

课程大纲:

一、《企业内部控制基本规范》的出台背景

1.为什么需要制定内部控制体系?

2.《企业内部控制基本规范》的整体结构

3.案例:美国SOX法案对内控的要求及其借鉴

二、《企业内部控制基本规范》概述

1.《企业内部控制基本规范》的宗旨和依据

2.《企业内部控制基本规范》的适用范围

3.什么是内部控制?

4.内部控制体系的“555“:五大目标、五大原则和五大要素

5.如何促进内部控制的有效实施?

6.内部控制制度有效性的审计及回避制度

7.案例:从COSO内控框架体系到COSO风险管理整合框架的演进

三、内部环境

1.什么是内部环境

2.如何设立科学的法人治理机构

3.如何设置合理的内部机构

4.如何设计企业目标及责权体系

5.如何培植企业文化

6.如何制定人力资源政策

7.如何设计内部审计机制

8.如何完善企业法制环境

9.案例分析:安然事件

四、风险评估

1.什么是风险评估

2.什么是风险承受度

3.风险评估该如何进行

4.企业应设立哪些目标

5.企业有哪些内部风险和外部风险

6.企业风险识别的方法有哪些

7.企业如何确定重要性风险

8.风险应对策略一般有哪些

9.企业如何开展持续的风险评估

10.案例分析:金蜗牛倒闭

五、控制活动

1.控制措施的方式有哪些

2.如何保障不相容职务分离控制

3.如何设计授权审批控制

4.如何设计会计系统控制

5.如何设计财产保护控制

6.如何设计预算控制

7.如何设计运营分析控制

8.如何设计绩效考评控制

9.如何建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

10.案例分析:中航油的溃败

六、信息与沟通

1.对内部控制支持的企业信息有何要求

2.企业如何收集识别相关管理信息

3.企业内部信息、外部信息包括哪些

4.企业如何建立有效的内部沟通、外部沟通

5.企业如何建立举报投诉制度和举报人保护制度

6.案例分析:伊利奶业

七、监督检查

1.内控监督检查的方式有哪些

2.监督检查机构如何行使权力

3.内控缺陷如何报告

4.如何改进内控缺陷

5.如何评估企业内部控制

6.企业内控自我评估如何报告

7.案例分析:长虹事件

八、企业内部控制实务操作

1.内部控制的责任体系如何制定

2.内部控制的基本平台如何建设

3.如何设计内部控制流程

4.如何设计内部控制风险数据库

5.如何设计内部控制风险控制文档

6.销售与收款循环控制流程和风险控制文档设计

7.采购与付款循环控制流程和风险控制文档设计

8.案例分析:中行哈尔滨事件

讲师介绍: