企业内部控制与最新萨氏法案SOX404
课程安排:2009年04月14日-15日 上海

其它排期:

授课讲师:王金升

课程价格:3600

培训对象:总经理;副总经理,各个部门总监/经理,首席执行官/首席务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理,内部总稽长,区域控制长

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

总经理;副总经理,各个部门总监/经理,首席执行官/首席务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理,内部总稽长,区域控制长

课程收益: 课程大纲:

企业内部控制与最新萨氏法案SOX404

----通过文化传播程序;通过程序提供工具;通过工具提高效益

培训费用:3600元/人

培训关注

◆全面掌握美国SEC认定的风险控制点,从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺

◆汽车制造业实践佳例分享

◆著名跨国公司实践案例分享

◆在有限的研讨会期间,所有参与者都能亲自上马,溶理论,工具与实际案例于一体.

课题受益

◆掌握公司治理结构的最新实践◆学习公司运营管理中的风险分析圣经

◆洞察西方大型企业管理的核心工具◆全面掌握公司程序建立中的核心控制点

◆如何有效地保证财务报表的质量◆掌握最新美国SOX法案的解释

◆如何依靠执行力,有效落实内部控制体系

参加对象

■总经理;副总经理,各个部门总监/经理,首席执行官/首席务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理,内部总稽长,区域控制长

讲师介绍

■王金升首席培训师,拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

美国证券交易委员会内控研制专员。曾专业辅导的SOX404公司,美卓机械制造、珠海光联通讯、上海新进半导体、上海德尔福电池等等

第一天培训概要

1、企业需要内部控制的因素分析

2、中国内部控制实践最新状态

3、如何运作内部控制

4、内部控制实施与检查方法

5、公司治理结构

6、建立有效内部控制体系

7、跨国公司内控实践展示/内部控制案例

8、如何确高风险区域风险分析

9、世界级的企业是如何评估软控制的?

◆案例研究,控制模型运用

◆自我评估

◆风险评估

◆以COSO为标准,用于评估的各种工具

10、内部控制-整合框架

◆如何评价企业的软环境

◆软控制的内容盘点

◆成分,要素,焦点,样本评估工具

11、一家上市公司内部控制分析

◆文本和评估控制技术

◆选择的工具

企业管理层面与业务流程层面分析工具

◆案例:评估控制环境和相关企业范围控制的有效工具

◆一美国企业的自我评估表

◆评估操作层控制的有效技巧

第二天培训概要1、内部审计经理的工作工具(案例研讨)

怎样开始内部控制检查?如何验证主要控制点?如何辨别重要不足和重大缺陷?

2、业务控制程序与IT控制的目标

3、制造企业100种风险的防范措施

范围包括:人力资源;信息系统;银行户头;备用资金;应收帐款;应付帐款;销售管理;采购管理;生产管理;存货控制管理;成本管理物流管理;企业战略;企业预算管理;企业危机管理

4、内部控制检查技术评析

◆如何规划和监督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断

◆如何汇总审计项目的结果进而取得对内部控制的整体判断

5、如何进行内部控制与防范危机

6、如何编制内部检查问卷

7、以COSO为基础的内部审计项目管理

◆利用风险/控制矩阵作评估工具

◆评估软环境的五个原则

◆COSO为基础的内控问题设计

◆二大著名跨国公司案例分析

8、内部检查问卷怎样处理;内部控制的不同模式分析

9、怎样撰写内部控制报告;如何对财务报表的质量进行

10、亲自参与练习

注意:课题的基本思路:审计----内部控制----风险分析----危机管理

包括:审计技术—风险分析技术---SOX404风险分析,提供最新、最实用的风险分析方法。

(整个讲演过程,将配有上百个小案例,供学员分享)

讲师介绍: