培训对象：

各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。注：建议企业老板和各主要业务部门经理一同参加效果更佳。

课程收益： 课程大纲：

详细的上课地址：2008年6月18-20日大连心族大酒店（17日全天报道）

授课对象：各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

注：为提高学习效果，建议企业老板和各主要业务部门经理一同参加效果更佳。

课程大纲：各相关单位：

中国《会计法》第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求，财政部随即连续制定发布了《内部会计控制规范——基本规范》等7项内部会计控制规范，审计署、国资委、证监会、银监会、保监会以及上海、深圳证券交易所等也从不同角度对加强内部控制提出明确要求。然而，随着市场经济的发展和企业环境的变化，单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险，会计控制必须向风险控制发展；同时，各部门之间的内控要求也有待于进一步协调，以便为进行内部控制自我评估和外部评价提供统一标准。规范在倡导有条件的企业根据市场自由竞争的需要建立全面内部控制和全面风险管理的同时，提出对有义务对外提供财务报告的企业，至少须确保财务报告的真实可靠，并着重就影响财务报告真实可靠的重要业务与事项进行了规范，引导企业建立健全以财务报告内部控制为核心的内控机制。财政部会同有关部门于06年7月15日发起成立企业内部控制标准委员会，借鉴国际内控经验和成果，研究制定我国企业内部控制规范，目前形成《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范。这些规范体系是我国内部控制的统一标准，也是我国企业规范发展、规避风险必须依照实施和执行的指南。

当今,全面预算管理的重要性也已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的重要手段，在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。

本次研讨会旨在解读《企业内部控制规范》，帮助企业各阶层深刻领会内控规范的实质和要求，并指导企业具体实施内部控制体系;帮助企业学习大型国际企业预算管理与控制的经验,掌握全面预算管理的最佳设计方案。课程讲授深入浅出，理论联系企业实务，专家具有高屋建瓴的理论水平和丰富的实际操作经验。本课程是一个帮助企业省钱的课程！一个帮助企业赚钱的课程！一个协助企业在未来几年获得核心竞争优势的课程！

我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下：

一、时间地点

2008年6月18-20日大连心族大酒店（17日全天报道）

2008年6月20-22日深圳红桂大酒店（19日全天报道）

二、参会对象

各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

注：为提高学习效果，建议企业老板和各主要业务部门经理一同参加效果更佳。

报名办法与费用

每人交纳会务费2800元(含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)。食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。

三、研讨方式

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

四、会议日程安排及参会事项（见附件一、二）

附件一：日程安排表

专题一：《企业内部控制规范》案例解读与实施操作

主要议题

主要内容

议题一：

《企业内部控制规范》案例解读与实施操作

时间安排：

大连班

6月18日

09:05-12:00

14:00-17:00

6月19日

08:30-11:30

深圳班

6月20日

09:05-12:00

14:00-17:00

6月21日

08:30-11:30

第一讲：内部控制规范的背景

1、我国为什么要制定内部控制规范2、我国制订规范有何法律依据3、内部控制规范的整体结构是怎样的4、案例：美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴

第二讲：内部控制的原则

1、内部控制体系有哪些基本要素2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则

3、案例：从COSO内控框架到COSO风险管理框架演进

第三讲：内部控制环境优化

1、如何设立科学的法人治理机构2、如何设置合理的内部机构设3、如何设计企业目标及责权体系4、如何培植企业文化5、如何制定人力资源政策6、如何设计内部审计机制7、如何制定反舞弊机制8、案例分析：武钢集团的内控环境

第四讲：风险评估

1、风险评估如何进行2、企业应该设立哪些目标3、企业有哪些内部风险和外部风险4、企业风险识别的方法有哪些5、企业如何确定重要性风险6、风险应对策略一般有哪些7、企业如何开展持续的风险评估

8、案例分析：中远货运业务风险分析

第五讲：控制活动

1、控制措施的方式有哪些2、如何保证不相容职务的岗位分离3、如何设计重大风险事项授权控制4、如何设计预算控制5、如何保证资产的安全完整6、如何保证财务报告真实及时、完整7、如何建立企业的报告制度8、如何进行经济活动分析控制9、怎样进行绩效考评控10、如何进行信息系统控制11、企业如何进行记录管理

12、案例分析：神东煤炭内控体系

第六讲：信息与沟通

1、对内控支持的企业信息有何要求2、企业如何收集识别相关管理信息3、企业内部信息包括哪些

4、企业外部信息包括哪些5、企业如何建立有效的内部沟通6、企业如何建立有效的外部沟通

7、案例分析：宝钢集团沟通

第七讲：监督检查

1、内控监督检查的方式有哪些2、监督检查机构如何行使权力3、内控缺陷如何报告4、如何改进内控缺陷

5、如何评估企业内部控制6、企业内控自我评估如何报告7、案例分析：江苏电力公司内部控制评估报告

第八讲：内部控制实施

1、内部控制的责任体系如何制定2、内部控制的基本平台如何建设3、如何制作风险控制文档4、如何制定内部控制流程5、销售与收款循环风险文档和控制流程设计6、采购与付款循环风险文档和控制流程设计7、投资控制循环风险文档和控制流程设计8、货币资金风险文档和控制流程设计

9、案例分析：中国石化内部控制的设计与评价

专题二：企业全面预算管理方案设计实务操作

主要议题

主要内容

议题二：

企业全面预算管理方案设计实务操作

时间安排：

大连班

6月19日

13:30-17:00

6月20日

08:30-11:30

13:30-17:00

深圳班

6月21日

13:30-17:00

6月22日

08:30-11:30

13:30-17:00

第一讲、全面预算管理的最新理念及国际优秀企业经验借鉴

1、全面预算管理架构图2、预算管理委员会组成3、预算管理工作机构设置4、预算工作机构组成

5、预算管理中的误区6、预算方案的确定原则7、全面预算管理的“十大转变”8、案例讨论

第二讲、预算编制实务及案例分析

一、沙盘推演：1、BU和TD方式的“庸俗化”2、练习：编制预算沙盘推演（一）、（二）

3、讨论:如何优化预算方案4、预算编制流程5、企业获利模式与预算策略定位

二、营销预算：1、营销预算架构图2、销量预算—增量预算法3、销售预算—市场增量法4、市场成长增量预算5、竞争回报增量预算6、竞争投入预算执行方案7、销售预算-客户增量法8、销售预算执行控制方案9、销价预算10、技术定价法11、市场定价法12、成本定价法13、销售折扣预算方案14、销售费用预算15、设备投入预算16、案例研究

三、生产预算：1、生产预算架构图2、物料预算3、材料成本预算控制方案4、能源成本预算控制方案

5、制造费用预算6、设备更新改造方案

四、采购预算：1、采购预算架构图2、采购价格和采购费用预算3、采购方式预算控制方案4、采购价格预算执行方案

五、研发预算：1、研发预算架构图2、技术研发预算控制方案3、成本研发预算控制方案

六、客服预算：1、客户服务预算架构图2、BP客户维护预算方案3、产品维修预算方案

七、人力资源预算：1、人力资源预算架构图2、组织机构调整方案3、岗位薪金预算总控制方案

4、岗位薪金预算控制方案5、职工福利预算控制方案

八、财务预算：1、损益预算2、资产负债预算3、资金预算4、信贷预算客户控制方案5、付款控制、存货控制预算方案6、专项工程预算方案7、税负减免预算方案8、投资、融资预算方案9、固定资产投入预算方案

九、可控费用预算：1、零基预算——ABB方式2、ABB预算的必备条件3、费用动因确认4、练习:销售差旅费动因认定5、费用动因量设定6、练习:销售差旅费动因量设定7、非工资性费用预算8、差旅费预算9、培训费预算10、会议费预算11、电话费预算12、招待费预算13、文具费预算14、车辆运行费预算

十、预算陈述和答辩：1、管理层陈述和讨论2、市场预算、销售预算、生产预算、采购预算、研发预算、客服预算、人力资源预算、资本投入预算、财务预算陈述3、决策层质疑和预算方案审批4、预算执行与控制5、预算执行要素及关注点6、预算外审批7、预算外审批权限表8、预警器---滚动预算9、预算考核

10、预算考核指标关联表11、计分公式12、平衡计分法13、非可控责任考核14、预算奖励

讲师介绍：郑洪涛：现任教于北京国家会计学院，著名内控专家，兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所的独立董事、财务顾问和内控专家等。目前正协调组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发；主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。主要讲授企业财务风险分析及控制制度设计、兼并收购重组方案设计等。他指导过的企业有：中石油、中海油、宝钢、中国电信、攀钢铁、中铁等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司。

温兆文：著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时在清华、北大等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满意率达98%，客户支持率达99%。

吴春明：著名国际财务管理专家。具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团任财务总监、美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,包括全面预算管理与控制、财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式等实战型特色课。曾服务过的部分企业有：中国移动、大唐电信、中石化、美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、万科、雅芳、诺基亚、三星电子、中国银行等。

讲师介绍：