5S推行实战训练
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:王嵬威

课程价格:2400

培训对象:

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时间地点:
2008-3-28 至 2008-3-29  北京      授课讲师王嵬威
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学习费用: 2400 元/位
培训对象: 生产经理、生产主管、仓库主管、5S推进成员、班组长,一线员工等
课程信息:
培训对象:生产经理、生产主管、仓库主管、5S推进成员、班组长,一线员工等

课程简介:

现场是一个制造型企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程受益Competence & Skills Acquired

•  了解5S在管理系统中的作用

•  了解5S的内涵和重要意义

•  了解5S活动中每个S的具体内容

•  掌握推行5S活动的步骤

•  掌握推行5S活动的有效工具

•  如何激发员工想法,持续推进5S

课程大纲Scope and Coverage

第一模块 现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念

•  为什么需要现场管理:生产价值流分析

•  QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程

•  寻找流程中的浪费

•  现场管理体系

•  5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

•  5S活动的发展

•  5S活动的内涵及应有姿态

•  5S活动的意义

三、5S活动的实施

•  整理:消除浪费

•  整顿:提高效率

•  清扫:循序渐进

•  清洁:坚持到底

•  素养:养成习惯

第二模块 如何推进5S

一、5S的推进

•  5S活动的管理— SDCA与PDCA原则

•  预防5S— 5Why法

•  5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?

•  推行5S活动的障碍

•  克服消极因素的方法

二、推进过程

•  推行5S活动的前提

— 整理前准备

— 整理现场评估的眼光和工具

— 整理对象的区分标准及整理基准的制作

— 不要品一览

•  2S整顿的推进方法与实用工具

— 划线标准

— 初期整顿的检查工具

— 目视整顿的检查要点

•  3S清扫的推进方法与实用工具

— 清扫推进流程及重点

— 清扫责任区、责任人及计划的编制

— 日常清扫的检查方法

•  4S清洁的推进方法与实用工具

•  5S素养的推进方法与实用工具

•  工具评价,了解企业5S现状

•  5S推行计划与推进委员会

•  如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

•  召开5S导入大会

三、阶段推进法与工具介绍

•  整理的推进方法与实用工具

— “一目了然”的评价方式

— 评比和宣传

•  员工参与和持续推进

— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

— 活动板活动的开展

— 小组碰头会的开展

讲师介绍:
王嵬威 讲师详细介绍 
设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。
擅长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。