时间地点： 2014-5-19 至 2014-5-20  昆明      授课讲师：孙茂竹 学习费用： 3900 元/位
2014-05-19至2014-05-20【昆明】   培训对象： 【课程对象】 董事长、总经理、副总经理等企业高管； 财务总监、运营总监、内控内审经理或主管，总会计师及相关管理人员。
课程信息： 防患于未然还是治乱于已成——企业内部控制与风险防范高级研修班
随着全球经济一体化和我国企业国际化进程的加快，企业面临的风险逐步增加，所谓“危机中的企业和企业中的危机”急需一道程式化的“防火墙”。作为企业管理的重要手段，内部控制和风险防范越来越受到各个企业的高度重视。通过完善的内部控制和风险管理体系可以规范企业的经营行为、识别和管理企业的关键业务风险，从而改善业务性能，提高企业的经营效率，为企业稳步发展保驾护航。
然而，在企业经营发展过程中，经常面临着诸多困惑：
如何平衡企业发展过程中安全与效率的难题？
如何通过内控发现企业经营异常并及时采取有效措施？
企业如何控制和规避风险，将损失降到最低程度？
内控建设已构筑框架，如何让内控体系平稳落地？
如何以更低的成本管理风险计划，更合理地分配资源？
如何评估与防范经营风险，保证企业永续发展？
这些问题的根本就在于您的企业缺乏一套完善的内部控制与风险管理体系。此次研修班致力于使管理者从战略高度和具体的经营环节设计内部控制和风险管理体系，并将内部控制和风险管理与企业的具体经营活动结合起来，从而可以将内部控制与风险管理落到实处，保障企业经营的安全性、持续性和效益性。
【课程收益】
更科学的法规解读——专业指引科学、系统的内部控制思路、相关法规及实务操作，有效提升企业内控人员的理论与实务水准；
更可行的内控体系——企业可以结合自身特点、掌握可以即刻实施的控制工具与经验，建立主动识别并持续优化的内部控制机制；
更全面的评估风险——企业能够站在宏观经济环境中，以行业的角度，从自身企业战略背景下多维度识别和评估；
更有效的降低风险——掌握财务预警的模型和风险控制的工具，能够识别、衡量和管理跨多种风险域的风险，从而以健康安全的模式增长；
更合理地分配资源——在寻求投资机遇的同时，使用风险数据来评估这些机会，可以根据最佳风险调整后的回报率来对这些机遇分配资金。
【课程特色】
前瞻性：关注国内外内控与风险管理的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新；
系统性：从强化内控意识入手，把内控体系、风险管理体系有效结合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架；
实操性：多个行业的案例研究，提供可落地的内部控制与风险管理的方法和工具；
生动性：通过参与、训练、讲评、互动等教学方法，将枯燥的理论知识以通俗易懂的方式呈现，更易于接受。

 

【时间及地点】
培训时间：2014年5月19日—20日
培训地点：云南省•昆明市
【收费标准】　
1.嘉宾学习费用每人3,900元，包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用；
2.住宿统一安排(含报到日共计3晚)，费用自理；

【讲师介绍】
孙茂竹教授
中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家，中国人民大学商学院党委副书记，清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任，中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司，哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出，令人思路开阔，印象深刻，其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。
一直以来，孙教授主要从事内部控制与风险管理、财务管理、成本管理、管理会计、财务会计，资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余，多次承担省、部级科研课题，其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行，而作为主持人之一，受到财政部、科技部的好评。
【辅导过的企业】孙教授曾为近百家企业服务过，其中包括：华能集团，东方航空，中国医药、扬州琼花，航天部豫北机械厂、晋煤集团等企业。
【课程大纲】
模块一：
解析内部控制——
风险控制的规范体系
1.企业内部控制基本规范
2.企业内部控制配套指引
2.1 内部环境类指引
2.2 控制活动类指引
2.3 控制手段类指引
3.　案例解析

模块二：
企业内控的基础
——风控的基本框架
1.风险控制的目标
2.内部控制的结构
3.风险控制的基本建议
4.内部控制案例与内部控制设计
5.案例解析

模块三：
详解企业内控的执行——风险的综合控制
1.风险管理的目的
2.风险报酬的概念
3.风险控制的手段
4.杠杆利益与风险

模块四：
风险管理与财务预警
1.财务失败的含义和原因
2.财务预警　
2.1盈亏平衡点预测模型
2.2维持线预测模型
2.3多变模式预测模型　
2.4单变模式预测模型

模块五：
把握内控的实质
——企业风险管理
应对策略
1.减小风险损失
1.1承接风险
1.2避免风险
1.3转移风险
2.扩大风险收益
3.案例解析

模块六：
推动企业内控的进程
——风险管控策略
1.避免风险
2.控制风险　　
3.分散与中和风险
4.承担风险
5.转移风险
6.集中风险
7.案例解析