课程收益：
理解控制活动的种类及应用方法
掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策
内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题

课程大纲：

第一模块：内控概述和框架
 内部控制的发展历程和内控建设的背景
 内部控制法律法规的要求（SOX和C-SOX）
 COSO内控框架全面解读
 案例解析

第二模块：以风险导向的内部控制
 我国内部控制中存在的问题
 内部控制的主要方式和方法
 内部控制建设的5个主要步骤和关键点

第三模块：采购以及付款中的内部控制
 采购流程剖析
 采购流程中的主要风险
 采购流程中的关键控制点
 小组讨论，案例分享

第四模块：销售和收款中的内部控制
 销售和收款流程剖析
 销售和收款流程的主要风险
 销售和收款流程关键控制点
 小组讨论，案例分享

第五模块：内部控制的实施、评价和管理提升
 内部控制的实施
 如何开展内控自查和评价
 如何进行整改和管理提升
 如何进行流程整合，提升内控效率
 场景模拟、实战演练

讲师介绍：

孙犁
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师
几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师