一、课程介绍

信息化数字化时代，现代企业面临5G新技术应用带来的市场竞争。如何贯彻精益管理理念，用数据精准管控，如何用数据揭示基建项目业务的规律和管理需要？如何用数字研判和预测基建项目的业务和安全消防管理？如何预防与管控企业基建与生产安全风险？是现代企业生产管理与项目管理的重要课题。预算管理方法论的应用是基础和前提。本课程针对现代制造企业基建预算和消防安全管控提升的需求设计的，旨在快速提帮助学员提升新形势下企业基建预算管理和生产消防安全管控的新理念、专业原理和工具方法论的创新及与时俱的应用科学系统方法技术工具的能力提升。

二、课程大纲

上篇：5G时代精益化数字化基建预算管理基础

第一讲、5G时代给我们的生产管理带来的启发

1.1认识5G及5G时代

1.25G的信息化数字化精益化发展新趋势

1.35G新技术助力管理的应用新趋势、新问题、新挑战

1.4如何塑造制造业生产管理新理念

案例与互动：

1）5G带来的管理理念转变内涵

2）管理精益化数字化的难点、痛点分析

第二讲、重新认识现代企业预算管理

2.1预算管理是什么？

2.2专业知识点解读：

1）预算、估算、概算、结算、决算及其区别

2）计划、预算与预测的关系

3）全面预算及其目的与作用

4）全面预算与战略规划、年度经营计划的关系

5）全面预算的内容构成及分类

2.3什么叫全面预算管理？为何要预算管理？

2.4现代企业全面预算管理是一套管控方法体系

案例与互动：

1）识别预算、测算、概算、估算

2）全面预算内容构成识别

3）标杆全面预算管理方法体系案例分享

第三讲：全面预算管理的理论及工具方法简述

3.1全面预算管理的理论基础及核心理念

3.2全面预算管理的关键工具方法及其应用

3.2.1SWOT分析法及其应用

3.2.2曲线管理方式图法及其应用

3.2.3联合基数法及其应用

3.3全面预算编制的5大基本方法

3.4全面预算管理方法在基建项目应用的案例分享

案例与互动：

1）五大原理案例分享

2）5大基本工具方法应用演练

3）标杆企业基建项目预算案例分享

中篇：基建项目预算管理专业实操实务

第四讲：基建项目预算管理的实务基础

4.1企业战略、年度计划与全面预算的关系图回顾

4.2集团战略与基建战略目标的关系及制定

4.3基建规划与年度基建项目计划的编制五步法

案例与互动：

1）基建SWOT法分析及基建战略规划制定练习

2）年度基建计划的编制案例

3）企业基建目标提取互动

第五讲：基建预算的编制原则、起点方法及报表构成

5.1基建预算编制的原则、依据、内容

5.2基建预算编制的程序选择与时间规划

5.3基建预算编制的起点模式（方法）及选用

5.4基建预算管理的报表体系及其构成

5.5基建预算编制的组织与责任结构

5.6基建预算流程及操作步骤

案例与互动：

1）基建预算编制流程图

2）基建预算编制起点模式案例及应用演练

3）基建预算报表体系

第六讲：基建项目预算编制实操与管理要领

6.1基建项目预算编制的前提及准备

1）项目立项

2）招投标图纸、技术指标编制

3）项目预算范围编写与审核

6.2编制基建项目工程量清单

6.3审核工程量清单

6.4编制基建项目投资预算表

6.5编制基建项目预算一览表

案例与互动：

1）工程量清单范例

2）投资预算表范例

3）基建预算表范例

第七讲：基建预算的执行管控

7.1基建项目预算的执行

7.2基建预算的实施反馈

7.3基建预算的实施过程调整

7.4基建工程成本动态管理要领

案例互动：

1）基建预算执行案例分析

2）基建预算调整曲线应用案例分享

第八讲：基建预算的检查、考核与评估：预算数据的应用

8.1基建预算的考核评估目的与作用

8.2基建项目预算的执行检查

8.3基建项目预算的考核与评估

---基建项目预算考核评估五步法

互动：

1）预算考核评表应用案例

2）基建预算责任中心构建练习

第九讲、基建预算管理的创新五策略

策略一、重新认识企业管理，构建三据思维---数据证据依据识别

互动：三据思维搭建

策略二、认识企业项目建设的本质规律---项目生命周期原理

策略三、认识管理失控问题及成因---管控难点、焦点、着力点

策略四、创新从失控到可控的措施

策略五、掌握数据、管理数据、利用数据

---数据是什么？数据的特点与内涵及功效？数据与信息、知识的关系？

第十讲、基建预算数据统计分析方法及创新应用

5.1何谓数据分析？数据分析的作用与基本步骤

5.2常用六大统计分析方法及其在基建预算管理中的应用

1）对比分析法---项目盈利能力分析及其他主要指标分析

2）比率分析法---项目收益质量分析、项目营运能力分析、

3）结构分析法---项目产能分析

4）平均分析法---项目建设发展能力分析

5）趋势分析法---项目现金流量质量分析、增长能力分析

6）综合评价分析法---项目综合诊断与分析

案例与互动：项目建设数据分析方法范例及案例互动

5.3科学用数据：用基建预算数据查找问题根源---五Y分析法

5.4项目风险管控分析：风险预警分析与决策模型创新应用

【案例分享】：5Y数据分析案例---问题与预警决策分析

5.5科学用数据说话-基建预算及数据的展现与报告

Q&A:答疑解惑（学员问题解答）

结语：全面预算管理是一套科学有效配置资源将企业战略目标持续有效实现的团队管理与控制的系统方法和管理工具。科学理解和应用于基建项目管理，提升基建预算管控专业能力，为持续实现企业战略和基建项目建设目标，打造优秀专业能力夯实基础！

下篇：消防安全齐全管控实务

引子：一场火灾（警）带来的思考

第一讲：科学认识生产安全与消防安全

1.1何谓生产安全？何谓消防安全？

1.2安全的内涵及本质是什么？事故与安全的关系

1.3企业生产安全的法律责任及其意义

1.4企业消防安全的重要性和必要性

1.5企业消防安全及其管控法定要求

案例与互动：

1）生产安全案例

2）生产安全法律法规解读

3）消防安全的法律案例

第二讲、火灾基本常识：特点、发生条件与分类

2.1火灾的定义及其特征

2.2火灾的发生必要条件---知识点：可燃物、助燃物（氧化剂）和引火源。

2.3火灾的分类

2.4室内火灾的发生发展过程

案例与互动：

1）火灾的类别分类互动

2）火灾发生条件识别

3）火灾发展过程识别

第三讲：火灾的原因及其分析方法与要领

3.1人的原因

3.2设备原因

3.3物料原因

3.4管理原因

3.5环境原因

案例分析：

1）五大原因案例分享

2）案例分析：请分析图中火灾事故是什么原因引发的？

第四讲：灭火原理、基本方法及管控要领

4.1何谓灭火？灭火原理

4.2灭火的基本方法

4.3灭火的器种类及不同种类火灾灭火器的应用

4.4灭火器的使用方法及配置原则

案例分析：

1）灭火器种类及应用案例分享

2）案例分析：应该采用什么发方法及器材？

第五讲：常见消防设施及其管理

5.1常见消防设备设施种类及作用

5.2常见消防设备设施的使用方法

5.3常见消防设备设施的维护保养

案例分析：

1）消防设备设施案例分享

2）案例分析：消防设备的维护要领

第六讲：火灾的报警与逃生

6.1火灾报警的基本方法

6.2火灾的烟雾的危害与防护

6.3火灾现场浓烟的防护几种办法

6.4火灾现场如何逃生？---逃生基本法

案例与互动：

1）案例A：应该如何逃生？

2）案例B：分析案例中可采取哪些方法？

第七讲：消防安全常态化管理及三位一体管控体系构建

7.1消防安全管理常态化的目的、目标及有效理念

7.2消防安全常态管理基本要领

1）确保安全疏散系统正常态

2）确保消防设备正常态

3）确保消防器材正常态

4）确保人员警钟长鸣

5）确保消防隐患常发现

7.3消防安全管理实现机制化：三位一体消防安全管控体系构建

案例与互动：

1）常态化应急预案分享

2）消防安全隐患检查分析工具应用

3）标杆企业《三位一体消防安全管控体系》范例分享

Q&A:答疑解惑（学员问题解答）

结语：安全是天，人命关天！安全责任大过天。消防安全管理是一个责任与天道！让我们贯彻科学与人性的道与法，与时俱进，常态化规范或科学化管控。在为公司创造价值的同时，实现为企业、社会、国与家造福，为平安、幸福科学履职。