基于战略的全面预算管理
课程安排:2022-10-21 至 2022-10-22 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4980

培训对象:对此课程感兴趣的成员

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

课程核心价值:

1、理解公司经营本质,以预算串联起公司的战略和运营,保障战略落地;

2、明确各部门定位,合理设定各部门绩效目标,实现经营组织责、权、利的统一;

3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段,实现经营成功从偶然到必然。

收费标准:4980元(含培训费、教材费、场地费、现场咨询费)

课程大纲Day1:从战略到目标设定>>

【课前预习】

1、《SP及BP与全面预算间的关联》

2、《预算管理常见误区》

3、《任总在合同在代表处审结研讨会上的讲话》

第一部分:预算是数字游戏吗?正确认识经营

通过学习标杆企业发展历程,理解预算管理范围,就经营责任达成共识。

1、华为成长的启迪

2、全面预算的定位

3、保障预算落地的组织体系

第二部分:目标如何设定?战略落地量化

企业经营成功需要在战略指引下前进,才能做到“方向大致正确”。预算全面集成人、财、事各个领域,支撑战略落地,通过自上而下的经营指引和自下而上的项目支撑,合理设定经营目标。

1、从战略到执行(DSTE)整体框架及BLM模型

【训战1】基于BLM模型,设计如何实现未来3年目标?

2、战略解码之华为财务经营政策

3、理解全面预算框架及关键预算假设

4、全面预算管理组织及流程:计划、预算、预测及人、财、事集成管理

5、自上而下的预算指引:机会、增长、投入、回报、效率、风险

6、自下而上的明细维度预算收敛

7、预算起点:看行业、看客户、看对手、看自己

【训战2】规未来所在事业部收入增长如何规划?

8、预算过程其实是业务规划过程

9、利用基线管控预算PK

10、年度预算与经营目标关系

课程大纲Day2:经营过程管理>>

第三部分:部门如何定位?激发组织活力

合理设定经营主体责任中心定位和组织权力,牵引经营主体关注价值创造,实现公司的经营目标。

1、经营机制说到底是利益驱动机制:激发组织活力,牵引价值创造

2、华为责任中心分类及研发组织定位

3、华为管控体系:一线与总部的定位及决策权分配

4、利润中心组织绩效考核指标设计:协同、平衡、独特价值

【分享】华为ICT销售组织和KPI指标演进

【训战3】事业部及下层组织责任中心定位和绩效指标建议!

5、责任中心管理决策需求下多维度的管理核算方案:核算权是最大的指挥权

【分享】“力出一孔、利出一孔”的“拧麻花”管理核算方案

第四部分:过程如何管控?“三驾马车”保障经营

预算目标实现依赖月复一月的循环改进,弹性授予、“一报一会”和滚动预测是保障预算目标达成的三驾马车。

1、季度预算弹性授予

2、经营管理之“一报一会”

3、经营管理赛马机制和管控措施

【分享】会计政策制度如何影响业务行为?

4、经营滚动预测:预算目标的过程预警

5、结果应用:年度绩效评价

6、经营基线的建立,循环改进PDCA

【分享】全面预算组织“五步法”案例总结

【按需:课后训战】

1、设计所在组织的支撑战略目标的经营指引

主讲嘉宾:

职业经历:

18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业领先企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

丰富的业务变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

国际化视野:13年国际化财务管理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领30多人的跨文化财务团队。

讲授课程:《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的研发财经管理》、《CEO的经营管理课》、《销售财务BP:合同四算管理》、《财务转型之道:财务BP建设》、《海外财经管理》、《财务数字化转型》

服务客户:TCL、OPPO、德邦快递、明源云、信也科技、舜宇光学、歌尔股份、招商局港口、烽火通讯、震坤行、CMEC、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、双胞胎、景旺电子、龙净环保、聚光科技、四川商务厅、科瑞集团、百利集团等。