基于战略的企业全面预算管理
课程安排: 成都

其它排期:

授课讲师:杨奕

课程价格:2000

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-10-23 至 2013-10-24  成都      授课讲师杨奕
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学习费用: 2000 元/位
培训对象: 各类财务管理人员,包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;审计经理、审计主管等。
课程信息:
参会对象:
各类财务管理人员,包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;审计经理、审计主管等。

收费标准:
单次费用:  ¥2000元/人 
网络会员:  ¥4800元/年
普通会员:  ¥6800元/年
高级会员:  ¥12800元/年

课程要点:
预算管理与企业内部控制体系的关系
财务部门在预算管理中的地位与作用
企业战略梳理及预测分析
预算管理中应把握的关键环节

课程大纲: 
模块一、正确认识全面预算管理
1全面预算管理的发展历程
2全面企业预算管理是企业战略得以实施的重要工具
3在预算管理中,企业容易出现的问题
模块二、完善企业全面预算管理的思路
1预算管理与企业内部控制体系的关系 
2基于流程的岗位考核,是预算实现的基础
3预算管理的组织体系        
4 财务部门在预算管理中的地位与作用
模块三、预算的准备工作:
1确定预算管理范围      
2确定预算编制方法
3明确预算的编制程序     
4确定年度预算目标及相关原则
5 财务部门与企业管理层及其他部门的沟通
模块四、预算编制与实施分析
1 企业战略梳理及预测分析   
2编制年度预算
3 预算讨论与质询       
4预算审核与批准
5预算执行控制        
6预算分析
模块五、预算调整与考评
1预算调整           
2预算考核
3 预算管理中应把握的关键环节  
4课程总结

授课专家: 
杨奕  副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师,中国职工教育协会特聘讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。服务的客户有北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等