全面预算管理与成本控制
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:伍健康

课程价格:3800

培训对象:

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时间地点:
2013-7-27 至 2013-7-27  深圳      授课讲师伍健康
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学习费用: 3800 元/位
培训对象: 董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等;
课程信息:

时间地点:2013年7月27日 深圳
课程费用:3800元/人(来一送一,包括资料费、午餐、茶点、合影)
课程对象:董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等;

课程收益:
认识预算对于公司经营管理的重要性
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
了解预算编制方法及各部门的预算管理责任
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲:
一、为什么企业要实施全面预算管理
什么是全面预算管理
什么样的企业才能实施全面预算管理
有哪些全面预算管理模式?
中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题?
二、年度经营目标的制定与分解
全面预算管理的突出特点:一把手工程
什么是年度经营目标?
如何制定年度经营目标?
如何分解年度经营目标?
三、如何做好全面预算的编制
业务计划与预算关系
如何制订年度业务计划?
预算编制的方法
如何设计合理的预算编制体系?
预算编制的一般流程
案例分析:预算编制实务
四、预算的执行控制
预算执行中存在的问题
预算控制的原则与种类
事中控制的手段
案例分析:预算执行控制实务
五、预算分析与反馈
预算分析的目的
预算分析的流程
预算分析的方法
预算分析报告体系
预算分析会的组织和内容
案例分析:预算分析实务
六、预算调整与考核
预算调整与滚动预测
年度预算与滚动预测如何对接?
案例分析:预算调整实务
预算考核作用
预算考核与业绩管理关系
预算考核体系设计
预算管理与成本控制
成本组成结构与控制方法
将成本控制与预算管理相联系
案例分析:用预算管理来控制成本实务

讲师介绍:
  伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任:1993年开始任深圳某国有企业董事、总经理多年;重庆某水电开发公司董事、总经理多年;深圳深置地房地产企业副总经理多年;深圳生产力促进中心首席顾问、负责人;深圳市中华会计师事务所咨询部经理多年;现任:多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人;多家国企、民企的高级管理顾问;深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域:
  股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、管理人员的财务管理企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问:
  作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
  其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。