其它排期：
授课讲师：杨奕
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年06月28-29日（27日全天报到）北京
课程费用：4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
课程对象：董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制的管理者等。
课程背景：
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;
预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;
为企业提供先进、务实的培训为己任，在国内率先推出《基于企业战略的全面预算管理》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
课程目标：
深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
以企业战略目标引导资源配置
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点
掌握预算管理的主要工具及应用要点
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
课程大纲：
第一部分、战略预算
公司战略与预算的关系？
战略预算的作用、意义？引导资源的优化配置
第二部分、预算的基础与条件、预算本质、意义
做好预算管理需要具备什么样的基本条件？
预算的信息化保证
1、领导真正重视
2、强有力的推动
3、多方配合
4、精心设计
5、形成预算观念
6、总体规划，分布实施
第三部分、健全全面预算管理体系
1、总体体系
2、流程体系
3、全面预算管理是战略落地的重要环节
4、完整的预算体系包括什么？怎么实现与建立？
第四部分、预算编制
1、编制方法？
2、编制原则：
3、编制过程中存在问题，如何解决？
4、常见的预算管理难点分析
第五部分、预算控制
1、预算执行中常见行为剖析
2、怎样编制预算有利于预算有效执行
3、如何通过制度、流程管理加强预算的执行
4、如何选择有效、合适的预算工具
5、预算的有效执行
一、预算控制要点
二、预算执行报告
三、预算分析和改进
四、滚动预算
五、如何进行预算的跟踪分析
六、预算管理中的风险控制
七、如何根据实际情况调整预算
八、预算执行中常见行为剖析
第六部分、预算分析、纠偏、调整、改进？
1、预算总结会议
2、预算执行情况分析、评估
3、预算差异分析
4、如何建立有效的预算跟踪体系
5、如何根据经营情况及时调整预算
6、预算的反馈与改进
一、预算控制的反馈机制——成本分析与调整
二、如何建立有效的预算跟踪体系
三、对预算执行的分析与调查
四、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
五、预算差异分析与责任回归
六、如何将预算与绩效指标有机结合
七、预算的考核管理和激励机制
八、改进预算(Better Budgeting)
九、超越预算(Beyond Budgeting)
第七部分、预算考核与绩效体系
1、预算的考核管理和激励机制
2、预算与KPI结合
3、预算绩效管理
一、绩效考核与预算的相互关系
二、预算的考核管理和激励机制
三、预算考核与企业的发展战略挂钩
四、预算考核与企业的综合考核有机结合
五、预算考核的重点、难点问题
4、全面预算与绩效考核
一、绩效考核与预算的相互关系
二、绩效考核方法
三、KPI指标体系
四、平衡计分卡
五、预算考核指标
六、绩效合同
七、奖惩
讲师介绍：杨奕副教授
企业培训师，国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师，中国职工教育协会特聘讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。