其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:4500
培训对象:
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课程信息:
凡事预则立,不预则废,这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用,是你否觉得有心无力?企业先“预”、再算、后花地能力已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。加之如今的信息化时代,企业高速运转,如果一个企业没有好的预算,可想而知将会面临多少风险?作为企业高管必须认识到预算对企业管理的重要性,以预算为基础,实施有效授权,提升企业管理效率。
课程收益
认识预算对于企业经营管理的重要性
明确预算准备工作与布置程序
掌握预算编制的方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
理解并构建适合自己企业的预算管理体系
明确高级经理人在预算管理中的职责
课程前言:
全面预算管理贯穿公司经营活动的整个过程,是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的,同时需要公司上下所有部门和员工的共同参与。总经理树立预算理念,进行预算编制和管理对企业经营有着不可忽视的控制作用。因为是公司内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位,课程帮助高层在资金与资源有限的情况下学习“平衡”之术,将未来一年的经营管理目标真正落实到各部门,全面提高企业绩效。
课程内容:
第1天 全面预算理念与准备
一、树立全面预算管理理念
从传统的财务预算到全面预算管理
全面预算管理的基本理念
全面预算管理的特点和作用
全面预算管理是一种资源战略
以战略与目标引导资源的优化配置
预算是实现组织目标的资源路径
资源优化配置是管理层的法律责任
二、理解预算的本质和作用
预算是什么
公司为什么要做预算
预算、预测与计划
在管理中预算和预测是如何发挥作用的
预算目标的作用
预算的定位和预算作用的定调
预算的作用和容易出现的问题
预算环境认知
预算沟通 – 与相关管理者达成共识
对预算控制作用的理解
预算的副作用
全面预算管理理念
三、全面预算的准备与布置程序
预算中涉及的会计方法与政策
全面预算的逻辑起点
用什么方法编制预算
理解预算管理的循环过程
预算的前期准备工作
年度预算的准备工作
预算目标的制定
预算的组织分工
预算历史数据的准备
预算的模板与工具的准备
主要预算假设和原则
年度预算的制定过程
预算的进度安排(时间表)
销售预算制定过程
产品预算制定过程
投资、资金预算的制定过程
费用、人员预算的制定过程
行动方案的制定
预算的质询与修订/预算沟通
预算汇总平衡与风险评估
年度预算的批准程序
年度预算的执行与跟踪过程
第2天 预算的编制与难点解析
四、预算编制详解
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
五、常见的预算管理难点分析
产品预算难点分析
费用预算难点分析
费用预算控制不住
案例:诺基亚费用预算控制
费用预算与整体预算逻辑
正确理解费用预算的意义
销售预算难点分析
销售预测不准怎么办
讨价还价难度大
绩效考核指标的冲突
市场营销费用的控制
产供销难平衡
业务部门老总不配合
关于目标准确性的理解
中小企业预算结症
预算管理的思想观念有偏差
预算依据不充分
预算编制方法过于模式化
预算审查批准中非客观因素影响大
改变关于预算管理的习惯误解
预算执行中存在的问题
预算如一纸空文
业务审批程序不规范
信息系统薄弱
执行结果无效
优秀企业的预算理念
六、总经理在预算中的作用
总经理的预算理念
总经理与各部门的沟通和协调
总经理对预算的监督和控制
总经理对预算的评价与建议