全面预算管理
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:闵老师

课程价格:1800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-4-13 至 2012-4-13  北京      授课讲师闵老师
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学习费用: 1800 元/位
培训对象: 企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。 上课地点:北京 理工
课程信息:
课程背景:
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
  本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练,使你能够:
    —理解并构建适合自己的公司预算管理体系;
    —协调需求与资源的矛盾
    —学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
    —如何通过预算管理真正提高企业效益
    —负责预算编制、控制的管理者和参与者等

培训费用:1800元/天(含培训、资料、茶点、会务费用等)。
课时安排:2012年4月13日9:00-16:30(周五)

讲师介绍:闵老师
先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。

课程大纲:
引言:--什么是控制?
   --什么是预算控制体系?
   --从传统的财务预算到全面预算管理
1.预算在公司控制体系中的地位和作用
2.预算编制的管理程序
3.做好预算编制的4个条件
4.各部门在编制预算中的主要工作
5.预算的编制技术---预算编制7个步骤
如何编制预算时间安排表
如何编制预算制度—指导说明书
预算策划计划编写
预算目标设立
预算体系设立预算编制报告说明
预算分析报告体系
6. 预算的执行与控制
—预算与执行为何脱节?
—预算编制方法与预算执行效果之间的关系
—预算执行中的费用控制
—预算执行中常见行为剖析
7.预算的考核
不同责任主体的考核重点
主要考核指标的选择
如何确定好好频率
动态考核方法