培训费用：2200元/人

培训对象：各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、科长、财务经理、及负责预算编制、控制的管理者与参与者。

各相关单位：
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。为了帮助企业建立更完善的全面预算管理体系，定于2011年6月在大连举办“企业全面预算管理与控制” 研修班。

课程大纲：
1、全面预算原理的简介
（1）预算与预测、财务计划和全面预算的关系
（2）全面预算与战略和长期计划的关系
（3）预算的管理功能与其它用途
（4）预算管理的演化过程
（5）全面预算管理的内容与操作层面的关键问题

2、全面预算的编制业务要求
（1）全面预算的主要内容
（2）全面预算的编制模式
（3）全面预算的编制主体
（4）全面预算的编制方法
（5）全面预算的编制原则
（6）全面预算的编制程序
（7）全面预算编制中应注意的问题

3、全面预算的执行与控制环节
（1）预算执行的预备工作内容
（2）预算的审查与分解下达
（3）预算执行的必要条件：制度、机构与信息沟通
（4）预算的控制目标与形式
（5）预算的控制内容与信息系统
（6）预算控制中应考虑的问题
（7）预算变更的成因与执行程序

4、全面预算的差异分析特征
（1）企业预算差异的主要类型
（2）预算差异分析的实施主体机构
（3）预算差异分析的常用方法（比较分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）预算差异分析的基本原则
（5）预算差异分析的工作步骤
（6）企业关键项目差异分析：销售预算差异分析与成本预算差异分析
（7）预算差异分析不容忽视的问题

5、全面预算的考评与激励制度
（1）全面预算考评内容与基本原则
（2）全面预算考评的基本程序
（3）预算与激励的关系
（4）预算激励的原则
（5）不同预算主体的考评与激励　

6、经济危机下预算设计的若干思考——如何在危机中发挥预算的防风险作用？

主讲专家：于增彪　
清华大学教授、博士生导师，是我国全面预算与成本管理的理论与实践研究领军人物。在预算管理方面，于教授曾为华北制药集团、华北制药倍达公司、石家庄制药集团、中石油集团、大庆石油管理局、北京展鹏电子、亚新科北京天纬等多家公司亲自操盘设计预算管理系统；主持完成世界银行项目《企业计划与预算管理》课程开发；发表预算管理论文近20篇，其中2007年在《财务与会计》“点睛系列”连续8期发表8篇预算管理文章；为各类企业的高管人员、财务人员培训班讲授预算管理达几百场之多。