2008年12月11-13日　上 海 （10日全天报道）
二、参会对象
各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。
三、研讨方式
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、会议日程安排及参会事项（见附件一、二）
附件一：　　　　　　　　　　　　　 日程安排表
专题一：2008新税法下的年终所得税汇算清缴与新《纳税申报表》填报实务
主要议题主要内容

专题一：
2008新税法下的年终所得税汇算清缴与新《纳税申报表》填报实务

时间：
11月20日
12月11日
一、2008企业年终所得税汇算清缴与特殊疑难业务处理：
1、关于应纳税所得额的重大变化
2、企业对外投资相关税收政策解析：
3、企业整体资产转让和置换相关税收政策解析
4、应税和免税重组税收待遇解析
5、企业资产评估增值与减值税收政策解析
6、关于税收优惠政策中加计扣除方法的选择
7、企业清算税收政策解析
8、跨地区经营汇总纳税企业所得税政策解析
9、税前扣除项目和扣除标准变化（工资、广告、研发、捐赠、折旧和摊销等项新标准）
10、派发利润、股息的纳税管理
11、新条例对资产转让、资产置换、债务重组、合并与分立的相关规定
12、关联方交易纳税调整的处理方法与管理衔接
13、亏损、收入的确定与管理衔接
14、新准则下的利润操纵问题及在符合规定范围内的利润调节方法
二、新会计准则与新企业所得税法差异分析及纳税处理
1、关于视同销售的税收政策与会计处理差异解析
2、关于无偿捐赠与“有偿捐赠”的税收政策解析
3、《借款费用》准则与税法差异解析
4、《会计调整事项》与税法差异分析及处理
5、会计利润与纳税所得的差异分析
6、资产捐赠会计与税法差异解析
7、资产永久或实质性损害会计与税法差异解析
8、各项资产减值准备金会计与税法差异解析
9、企业缴纳的各项基金会计与税法差异解析
10、补贴收入、资产评估增值的差异分析与处理
11、资产损失和营业外支出的差异与处理
12、新会计准则实施中有关所得税政策衔接的重点难点问题
三、2008新《所得税纳税申报表》变化分析及填报示范
1、新企业所得税纳税申报表的整体变化解析
2、《企业所得税年度纳税申报表》重点变化及填写示范
3、《企业清算所得纳税申报表》重点变化及填写示范
4、核定征收企业《企业所得税纳税申报表》重点变化及填写示范
专题二：企业年终财务分析与控制
主要议题主要内容

议题二：
企业年终财务分析与控制

时间：
11月21日
12月12日
一、财务分析理念：
1.财务分析师的技能
2.财务分析的角度选择
3.体验游戏－信息收集中的误区
4.实际图形
5.企业获利模式定位
6.企业号脉与分析定位
7.案例讨论——获利模式定位
二、财务分析的准备：
1.内部报告体系创建
2.案例讨论——信息价值传递最大化
3.内部管理报告设计原则
4.内部管理报告模表
5.AFB式损益表
6.SBU式损益表
7.矩阵式科目设置与财务分析
8.比较分析法　
9.比较分析的不同应用
10.案例分析——会计信息在比较分析法中的误导
11.结构比重分析法　　
12.结构分析法的应用　案例分析
13.趋势分析法
14.趋势分析法的应用
15.因素调节分析法
16.因素调节分析法的应用
三、盈利能力分析：
1.企业运作能力
2.财务结果快速测算
3.销售能力分析与案例分析
4.价格分析与案例讨论
5.价格分析要点
6.会计误导和成本分析
7.成本信息丢失与回归分析
8.设计成本、采购成本、仓储成本、制造成本、竞争成本、WP成本、BP成本、资金成本、ABC作业成本、VA分析与案例讨论
9.动作消耗分析
10.成本动因分析
11.间接成本的分配
12.练习——红星文具厂作业成本分配
13.动作评价
14.动作成本节约
15.实例研究
16.成本策略选择
17.税负分析
18.EVA分析
四、风险防范能力分析：
1.资产负债中风险
2.应收帐款分析
3.DSO表达方式和含义 案例分析
4.存货分析
5.DMO、DPO、DTO表达方式及含义 案例分析
6.固定资产投入分析 案例分析　
7.债务控制
8.DCO表达方式及含义 案例分析　
9.现金流量中风险
五、持续发展能力分析：
1.BP客流量维持能力分析
2.市场延续能力分析
3.预提准备分析
4.新产品、新技术
投入分析　
5.更新改造投入分析
六、综合经营能力财务结果评价：
1.重要财务指标评价
2.综合评价-平衡计分法
3.综合财务分析法-杜邦分析法-沃尔评分法
4.撰写财务分析报告
5.量本利分析报告
专题三：企业年终全面预算管理方案设计实务操作
主要议题主要内容

议题三：
企业全面预算管理方案设计实务操作

时间：
11月22日
12月13日
第一讲、全面预算管理的最新理念及国际优秀企业经验借鉴
1、全面预算管理架构图　
2、预算管理委员会组成
3、预算管理工作机构设置　
4、预算工作机构组成
5、预算管理中的误区　　
6、预算方案的确定原则
7、全面预算管理的“十大转变”　
8、案例讨论
第二讲、预算编制实务及案例分析
一、沙盘推演：
1、BU和TD方式的“庸俗化”　
2、练习：编制预算沙盘推演（一）、（二）
3、讨论:如何优化预算方案　
4、预算编制流程　
5、企业获利模式与预算策略定位　
二、营销预算：
1、营销预算架构图
2、销量预算—增量预算法
3、销售预算—市场增量法
4、市场成长增量预算
5、竞争回报增量预算
6、竞争投入预算执行方案
7、销售预算-客户增量法
8、销售预算执行控制方案
9、销价预算
10、技术定价法
11、市场定价法
12、成本定价法
13、销售折扣预算方案
14、销售费用预算
15、设备投入预算
16、案例研究
三、生产预算：
1、生产预算架构图
2、物料预算
3、材料成本预算控制方案
4、能源成本预算控制方案
5、制造费用预算　
6、设备更新改造方案　
四、采购预算：
1、采购预算架构图
2、采购价格和采购费用预算
3、采购方式预算控制方案
4、采购价格预算执行方案
五、研发预算：
1、研发预算架构图
2、技术研发预算控制方案
3、成本研发预算控制方案　
六、客服预算：
1、客户服务预算架构图
2、BP客户维护预算方案
3、产品维修预算方案　
七、人力资源预算：
1、人力资源预算架构图
2、组织机构调整方案
3、岗位薪金预算总控制方案
4、岗位薪金预算控制方案　
5、职工福利预算控制方案　
八、财务预算：
1、损益预算
2、资产负债预算
3、资金预算
4、信贷预算客户控制方案
5、付款控制、存货控制预算方案
6、专项工程预算方案
7、税负减免预算方案
8、投资、融资预算方案
9、固定资产投入预算方案　
九、可控费用预算：
1、零基预算——ABB方式
2、ABB预算的必备条件
3、费用动因确认
4、练习:销售差旅费动因认定
5、费用动因量设定
6、练习:销售差旅费动因量设定
7、非工资性费用、差旅费、培训费、会议费、电话费、招待费、文具费、车辆运行费预算　
十、预算陈述和答辩：
1、管理层陈述和讨论
2、各部门预算陈述
3、决策层质疑和预算方案审批
4、预算执行与控制
5、预算执行要素及关注点
6、预算外审批
7、预算外审批权限表
8、预警器---滚动预算
9、预算考核　　　　
10、预算考核指标关联表
11、计分公式
12、平衡计分法
13、非可控责任考核
14、预算奖励

五、主讲专家　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
温兆文：高级讲师，著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华、北大等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满意率达98%，客户支持率达99%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
黄德汉：会计学副教授、首席税务专家、中国注册会计师、注册税务师；熟悉我国、英美等西方国家会计准则及税制、对中国税法有深入的研究，了解国际金融、贸易等有关知识。长期担任上海财经大学、中山大学管理学院等高校硕士研究生、EMBA及其他财税专业的课程；长期从事各类企业的财税顾问及审计工作，具有很强的财税实务操作能力，成功的为众多企业提供科学实用的税务规划和财务管理方案；熟悉资本运作、经常策划并参与企业股权并购、资产并购及企业上市前的准备工作；先后受聘多家国内及跨国大企业集团与一批中小企业的财务顾问；受聘担任科技部、广东省科技厅、广州市科技局等机构的财务评审专家。
六、报名办法与费用
每人交纳会务费2980元(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等)。食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。