其它排期:
授课讲师:康老师
课程价格:1500
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
培训地点:深圳市福田党校
培训费用:1500元/位,(含培训费,讲义费,茶点,午餐费,税费)
一、课程意义
古语云:凡事预则立,不预则废!预算管理是企业(集团)管理中的一个重点,一个优秀的预算管理模式(包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件)不仅可以起到控制费用、降低成本开支,增加收入的作用,而且还可以控制企业的资源与经营。可以说:企业的一切活动都是围绕预算而展开的,然而,在实践中,这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点,原因很多:一开始的预算管理体系就没有设计好,(这是最根本最主要的原因)人员素质差,关联部门不配合、预算体系没有建立、没有很好的应用工具(EXCEL、ERP)等等不一而足。本课程以全面预算为龙头,拉动整个公司管理步入真正现代化的新台阶!
二、课程收益
1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理;
2、最有价值的收获:学到全面预算管理的系列操作方法,使您成为预算管理专家;
3、最大收获:通过预算达成企业目标、提高经济效益、实现企业战略;
4、学会全面预算体系的建立的一整套方法
5、学会如何利用EXCEL表、ERP等工具实现优秀的预算管理
6、最大收获之一:学会有效的预算编制、管理控制的系列方法体系并且切实执行
7、最大收获之一:使您真正获得全面预算管理的经济效益、管理效益!
三、课程大纲
第一讲 企业进行成功预算管理的几个要点
一、不容乐观的形势——中国企业预算主要问题
二、预算管理的巨大意义——现代企业标志之一!
三、预算模式的分析与确定!
四、预算类型的确定!
五、预算管理的原则
第二讲:成功预算的思路、技术方法
一、规划、预测、计划、预算
二、企业预算宏观流程
三、预算编制VS 预算管理
四、预算编制管理流程
五、预算编制和管理的技术方法
六、现代企业预算的3种类型
财务预算——初级形式
全面预算——中级形式
预计ERP——高级形式
七、什么是——现代化的预算管理体系?
八、几个现代预算管理观念及应用
弹性预算
零基预算
滚动预算
概率预算!
第三讲:全面预算的编制、管理
一、全面预算的概念
二、全面预算体系
三、全面预算编制流程
四、全面预算的编制方法
第四讲 预算管理的实现工具
一、手工
二、EXCEL
三、ERP或者预算管理软件
第五讲:打造现代预算管理体制
一、现代预算管理体制的内容
二、预算管理功能体制
规划、预测、计划、预算、台帐、控制、分析、考核、评价
三、预算管理执行体制
组织架构
岗位定义
职责权限
流程
方法
操作表、单
制度
工具
四、考核
五、支撑基础:基础数据、核算体系、全员素质
第六讲 预算管理的主要难题、解决思路
一、制定、调整
二、严肃性、灵活性
三、编制与管理
四、预算的纵向——业务关系、横向上下分解
五、如何将年度预算在季/月度之间合理分解?
六、适度问题
七、数据问题
八、全员配合与支持问题
第七讲 赢在执行——如何实现成功的预算管理?
一、预算管理的意义是无庸置疑的
二、确定目标——何种预算?
三、从“编制科学”“功能体系”“执行体系”“工具”4维着手
四、坚持就是胜利——1~3年的磨合
五、跳出财务——企业级工程
六、可请外部咨询
第八讲 总结
一、分析您所处的行业、再次透析您的企业
二、确定目标
——哪种预算?彻底?科学?用ERP实现信息化!
三、设计预算管理模式
四、一个优秀的预算管理体系成功设计之后的实施建议
案例分析
第九讲 现场分析
一、即时应用:您在企业的全面预算管理如何?
二、如何进行改善?
第十讲 回顾与总结
一、总结所学知识和技巧
二、提问与解答
讲师介绍培训师: 康老师
创灵动咨询资深讲师,高级咨询师,首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师,林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”,曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业,以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建,并在体系构建之后,亲自辅导其实施ERP,实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进,构建了规范化信息化的管理平台。
研究领域:财务管理