全面预算管理与控制
课程安排: 杭州

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授课讲师:专家

课程价格:1080

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时间地点:
2013-5-24 至 2013-5-24  杭州      授课讲师专家
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学习费用: 1080 元/位
培训对象: 负责预算编制、控制的管理者和参与者
课程信息:
开课时间:13年05月24日
价格:1080元
培训地点:浙江,杭州

培训对象
负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程简介
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍,以及大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解全面预算管理的实施流程,预算的合理编制及其实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏,并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”,指引企业在可持续发展道路上稳步前进。

课程收益
认识预算对于企业经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己企业的预算管理体系
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高企业效益
协调需求与资源的矛盾

课程大纲
模块一:企业为什么要进行全面预算管理与控制
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么
预算在企业运营过程中的角色
一著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
案例分析:某纳斯达克上市企业预算工作开展前后变化

模块二:怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
案例分析:如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算

模块三:预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则

模块四:预算编制的管理
什么类型的预算最适合本企业
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
案例分析:天主教皇如何选举出来

模块五:如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目发生
预算信息系统管理
案例分析:预算执行中常见行为剖析

模块六:预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
案例分析:仪表板管理实践