【课程宗旨】
预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。
2.预算就是财务的事，与别人无关。
3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。
4.费用控制不住，对应事项却没有做完。
5.如何在预算中讨价还价。
6.没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？

【课程特色】
《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成预算应该达到的功效！

【培训收益】
1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。
2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
3.通过预算，将企业战略与运营相结合。
4.将预算与考核，控制相结合。
5.学会预算的组织和定期预算管理。
6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

【课程提纲】
模块一预算的准备与布置程序
1.预算中涉及的会计方法与政策
2.全面预算的逻辑起点
3.用什么方法编制预算
4.理解预算管理的循环过程
5.预算的前期准备工作
6.年度预算的准备工作
7.年度预算的制定过程
8.年度预算的批准程序
9.年度预算的执行与跟踪过程

模块二预算编制详解
1.销售预算
2.产品预算
3.投资与资金预算
4.费用与人员预算
5.预算汇总与平衡

模块三滚动预算、执行、分析
1.预算调整怎么办
2.理解滚动预算
3.年度预算、滚动预算/最新预测
4.财务部与滚动预算
5.滚动预算的编制
6.预算的执行与控制
7.预算跟踪与分析
8.预算与KPI结合
9.预算绩效管理

模块四常见的预算管理难点分析
1.产品预算难点分析
2.费用预算难点分析
3.销售预算难点分析
4.关于目标准确性的理解
5.中小企业预算结症
6.改变关于预算管理的习惯误解
7.预算执行中存在的问题
8.优秀企业的预算理念

模块五理解预算的本质与作用
1.预算是什么
2.公司为什么要做预算
3.预算、预测与计划
4.在管理中预算和预测是如何发挥作用的
5.全面预算全在哪里
6.预算目标的作用
7.建立预算政策和程序
8.有效预算体系的特征
9.预算复杂吗
10.预算的定位和预算作用的定调
11.预算的作用和容易出现的问题
12.预算环境认知
13.预算沟通–与相关管理者达成共识
14.对预算控制作用的理解
15.预算的副作用
16.预算的走向
17.名人谈预算

模块六财务人员在预算中的作用
1.职业经理人的预算技能
2.预算技能的培训内容
3.不同组织的预算职能
4.预算编制的一般安排
5.财务部的预算角色
6.财务总监的预算角色

【讲师介绍】
武学东老师简介
个人简介：
首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家
清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

讲课特色：
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。