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全面预算管理与控制


时间地点:
2012-10-22 至 2012-10-23  北京      授课讲师专家
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学习费用: 5200 元/位
培训对象: 负责预算编制、控制的管理者和参与者
课程信息:

时间地点:
9月20-21日北京 10月22-23日北京
11月22-23日成都 11月15-16日广州 12月20-21日北京

课程费用:5200元

培训对象:负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程背景
在工作中,您是否遇到过以下情形:预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?

课程优势
颠覆原本对预算的传统理解,把预算做为企业的基本管理方式由表及里,理论与实际的充分结合跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段

培训收益
认识预算对于企业经营管理的重要性
了解预算编制方法理解并构建适合自己企业的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高企业效益


课程大纲
企业为什么要进行全面预算管理与控制
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么
预算在企业运营过程中的角色
一著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
案例分析:某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化

怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析:某美资企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
案例分析:如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则

预算编制的管理
什么类型的预算最适合本企业
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
案例分析:天主教皇是如何选举出来的

如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析:预算执行中常见行为剖析

预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
案例分析:仪表板管理实践

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