培训提纲
1　从杜邦经验看企业预算管理
1.1预算管理发展与应用
1.2预算管理五大功能阐述
1.3预算与战略和计划的关系
1.4预算管理实施中常见问题剖析
2　 预算执行与预算监控
4.1预算目标的细化与分解
4.2预算审批与授权体系设计
4.3预算管理三级预警及四级监控体系
4.4预算调整的条件、原则与流程
案例：××公司预算预警体系设计与运行
3　预算分析与预算报告
5.1预算差异分析主体与种类
5.2预算差异分析常用方法
5.3预算差异分析原则与步骤
5.4预算差异分析内容与训练
5.5预算管理报告设计与运行
案例：××公司预算差异分析模板
4、企业业绩考核的常见误区分析
5、企业预算的KPI指标设计
5.1企业总体预算目标的制定
5.2企业总预算目标的分解
5.3如何制定关键业绩指标
5.4关键业绩指标与预算目标的结合
6、预算与业绩考核的有效结合
6.1企业预算为何流于形式原因剖析
6.2企业绩效管理中存在的常问题
6.3预算考核内容与方式
6.4 预算结果与绩效管理衔接
6.5考核结果的综合应用
案例：××公司预算绩效考核体系

培训讲师：曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》