企业全面预算管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:王朝曦

课程价格:2400

培训对象:

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时间地点:
2007-1-27 至 2007-1-28  广州      授课讲师王朝曦
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学习费用: 2400 元/位
培训对象: 企业中高层管理者、财务管理人员,以及涉及预算管理的部门成员。
课程信息:
敷衍塞责,毫无节制!重则过多,轻则过少!预算执行很难做到恰如其分。
目前国内外企业为预算的投入越来越大,正所谓,“预则立,不预则废”,然而合理有效的财务预算,成为财务管理人员最头疼的事情之一。
《预算管理与预算编制计划》一课很及时,它能使财务管理人员的预算问题迎刃而解。

课程目标
?系统掌握预算的编制方法和技巧;
?运用预算对公司进行管理控制和业绩评价;
?从容应对预算管理过程中的种种问题,并迅速找到有效解决方法。

课程特色
1
课程通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学和预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

2
讲师授课风格生动流畅,一洗财务培训的平板枯燥,让每一位参加者都留下深刻印象,并让你在以后的编制预算过程中,也充满了乐趣。

课程内容
第一部分:预算的概要
预算的作用及现状
预算中最常见的问题
预算中财务部的作用0
制订好预算的前提条件
制订好预算的基本原则
预算的编制方法
第二部分:长期计划的制定
惠普的企业计划十步
案例
第三部分:年度预算的制定
年度预算的流程
组织机构、利润中心、成本中心的设定
职能部门的预算编制
利润中心的预算编制
第四部分:预算系统的建立
如何建立预算系统?
如何使业务部门的预算信息与财务部财务分析同步?
如何使财务会计与管理会计统一?
第五部分:预算的第二轮
如何设计预算的各种表格?
如何进行预算分析?
如何进行预算调整?
向董事会递交的预算报告书;
如何向董事会提交预算报告?
预算报告应该包含哪些内容?
第六部分:预算的执行
预算超支了怎么办?
市场情况发生巨大变化怎么办?
事业部利润严重偏离预算怎么办?
讲师介绍
王朝曦:
  GEC授权讲师,注册会计师、律师;中山大学财务方向工商管理硕士,现任某大型民营企业副总裁兼财务总监;及两个下属企业的董事长;曾任某大型香港上市集团公司董事兼财务总监,曾任中讯集团等大型工商企业的CFO 财务总监等职位,并在中山大学、湖南商学院、湖南师范大学主讲财务、会计等课程七年,拥有深厚的理论功底,丰富的实操经验和管理统筹能力,对资本运作、成本控制等方面有着深入研究及丰富实战经验。其实战经验非常丰富,善于驾驭复杂的理论,而将其化繁为简。