【课程目标】
➊ 了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
➋ 公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；
➌ 如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及
学习编制实例
➎ 如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

【课程纲要】

模块一、预算是管理之母
——不懂预算管理，执行力从何来？
　1、预则立，不预则废
　2、知己知彼，百战不殆
　3、运筹帷幄，决胜千里
　4、想要执行力,先做预算管理
　案例分析：华润是预算管理标杆吗？
演练1：提炼2015年企业总预算指标

模块二、预算是赢利的灯塔
——经营如航船，没有灯塔就有风险
　1、企业盈利从预算开始
　2、导入预算应注意那些问题
　3、全面预算流程与系统方法
　4、责任博弈与资源平衡
案例分析:富安娜如何导入全面预算管理？
　演练2：预算编制提纲及流程设计

模块三、预算编制好看又实用
——营销预算是头，财务预算是尾
　1、预算编制的组织过程
　2、预算方案的编制方法
　3、全面预算方案编制实例
　4、预算方案审批--营销要好看，财务要实用
　演练3：企业如何编制全面预算管理方案？

模块四、预算执行以人为本
——只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、锁定目标，签订预算责任书
2、创造环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理
案例分析:预算报告该说明什么？
演练4：做预算差异分析及业绩报表

模块五、预算执行绩效管控
——不会绩效管控，预算执行就没用
1、是完成任务，还是要结果？
2、预算执行管控的核心
3、绩效管控的关键程序
4、绩效是持续沟通过程
案例分析：“老兰州牛肉面馆”为什么改成了“馒头店”？

模块六、预算达成绩效考核
——只预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、预算绩效考核指标方案
3、绩效工资与激励政策设计
4、预算管理落地--开好经营业绩考评会
案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?

【讲师简介】：
贾卒：盈利竞争模式创始人，预算管理第一人
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
★ 中国咨询策划研究院首席专家
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 实战讲师（咨询师）联盟理事会理事长
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问
★ 辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 辅导富安娜成为中国家纺第一品牌
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。

【学员感言】
财务管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢志向卓越贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理　梁丽萍
连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！
——富安娜家居用品股份有限公司董事长　林国芳
经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢贾老师！
　　　　　　　　　　　　 ——四川今日阅读连锁有限公司总经理　刘嘉
对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程讲述了许多全面预算管理的实践操作方法，让我的企业找到连锁企业盈利管理的金钥匙。听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，现在咨询项目落地效果很好，仅一个月就节约费用一百多万元。目前我公司业务发展非常迅速和稳健，特别是银葛通脉茶项目导入预算管理后，效益非常显著。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业老总一定会有很大的帮助。                                             　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——广西柳州百草堂药业有限公司董事长　唐恢天一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁企业预算管理第一人，非常感谢贾老师，现在我已与中国连锁培训网签定二年的咨询项目合同！ 经过两年的预算管理系统导入，公司现在发展迅速，从去年开始业务从连锁超市拓展到和上市公司北大荒合资成立冷链物流，整个管理全部按贾老师的全面预算管理操作，现已成为华东地区最具竞争力的物流公司。物流公司运营对连锁超市线上线下的业务支持取得了极大的成功。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——天津好收成商贸有限公司董事长　苑双庆
新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解预算管理专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2014年的发展打下了基础，非常感谢！
　 ——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长 谢秋河
【更多参训企业】
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