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房地产全面预算管理与全面成本控制



时间地点: 2015-1-17 至 2015-1-18  上海      授课讲师黄老师    学习费用: 3200 元/位

2015-01-17至2015-01-18【上海】  

培训对象 房企中高层及财务人员

培训目标:
系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。


培训大纲:
 

议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统

中国房地产行业管理的特点

中国房地产集团企业管理的误区

构建国际一流管理平台的组成

房地产企业内部管理的精髓

房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统

如何建立高质量的计划管理系统

房地产企业计划管理流程

案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统

计划管理系统的组成

营销计划的制定

工程生产计划

规划设计计划

报建报批计划

房地产企业计划系统之间的业务关联

房地产企业计划管理系统的实施重点
 

议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

解读房地产企业全面预算管理的内涵

全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制

全面预算管理的特征与作用

全面预算管理的组成内容

保障全面预算管理成功的因素

组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构


议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解

预算目标的确定原则

预算目标的确定、分解方法

成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)


议题四:房地产企业的预算编制系统:

房地产企业全面预算的编制计划

全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

案例分析:房地产企业优异的计划管理系统

房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计

预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性

案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单


议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键

房地产企业全面预算管理执行的重要性

预算执行的四大要素

预算费用支出与财务授权管理系统建立

预算责任单位每月结算数据的核实

月度预算执行差异分析报告

预算调整与反馈

案例分析:地产公司总经理的授权管理

案例分析:工程部出了什么问题?


议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合

预算考核的基本原则

预算考核的基本程序

全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

平衡积分卡回顾

关键财务指标的评价

财务指标与非财务指标的融合

薪酬激励制度的构建原则

现行薪酬制度的简要分析

预算管理与薪酬激励制度的结合

10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策


议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理   

土地政策变化对项目成本的影响

金融政策变化对投资项目成本影响

中国房地产开发行业变化趋势

房地产开发企业全面成本构成

案例分析:某项目成本分析

全面成本管理核心内容:

购买土地阶段的成本管理

策划与定位阶段的成本管理

设计阶段的成本控制

施工阶段的成本管理

竣工阶段的成本结算与分析



培训老师介绍:黄老师

讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果:
  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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