全面预算管理培训



全面预算管理与控制

 时间地点: 2017-12-19 至 2017-12-20  北京      授课讲师专家
 学习费用: 4500 元/位
 培训对象: 董事长 / 总经理 / 财务总监 / 财务经理 / 各预算中心责任人
 课程信息:        
  课程收益
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合


课程大纲
一、基于战略目标的全面预算管理
  现代企业为什么需要全面预算管理
  企业战略、经营目标与预算的关系
  预算管理的战略定位
  预算是实现组织目标的资源路径
  什么是预算控制?

二、预算编制流程与要点
  预算的基础与起点:战略目标与经营目标
  不可“近视”,不可“三拍”
  目标值越高越好吗?
  多数人可达成的目标才是真的好?
  董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”
  预算目标是否就是财务目标?
  基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程
  销售目标分解
  制造目标分解
  FA计划分解
  采购计划分解
  HR计划分解
  其他管理计划

三、预算的有效执行——预算控制
  控制的本质——改善or牵制?
  全面预算的准备工作
  预算执行过程控制制度的要点

四、全面预算的反馈与调整
  预算应该调整吗?
  预算执行情况反馈及差异分析
  预算信息反馈系统的构建
  预算的调整
  如何防止期末突击“花钱”

五、预算的考评:心动不如行动
  构建战略绩效管理体系的八大步骤
  KPI考核方法:SMART原则
  平衡计分卡
  超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱

------分隔线----------------------------