项目预算与成本管控实务

时间地点：	2017-11-20 至 2017-11-21 上海授课讲师：专家
学习费用：	5600 元/位
培训对象：	财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员；项目负责人、项目经理及相关人员；
课程信息：
	课程介绍　INTRODUCTION 　　项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。　　归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。课程优势【有法可依】用财务精细管理内涵支撑项目合理运行与科学考评【指向明确】以提高项目盈利为目标，将项目预算与成本管理紧密结合【重点突出】聚焦项目过程管理常见的重点和难点问题【具体实用】具体到每个环节的方法和工具，辅以大量实用案例，易学易用课程收益全面掌握项目管理的核心内容理解和掌握项目预算管理的重点和流程理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法理解和掌握评价项目绩效的工具和方法培训对象财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员项目负责人、项目经理及相关人员课程大纲　OUTLINE 第一模块：项目管理的阶段和要素项目管理的定义和要素项目的类别和管理重点企业项目化管理的发展趋势信息系统在项目管理中的应用第二模块：项目全面预算管理和控制第三模块：项目成本管理与控制第四模块：基于项目预算和成本控制的决策和评价方法

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全面预算管理培训

项目预算与成本管控实务