课程收益 1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法 3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合 课程大纲 一、基于战略目标的全面预算管理 现代企业为什么需要全面预算管理 企业战略、经营目标与预算的关系 预算管理的战略定位 预算是实现组织目标的资源路径 什么是预算控制? 二、预算编制流程与要点 预算的基础与起点:战略目标与经营目标 不可“近视”,不可“三拍” 目标值越高越好吗? 多数人可达成的目标才是真的好? 董事会的期望VS经理们的“宽打窄用” 预算目标是否就是财务目标? 基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程 销售目标分解 制造目标分解 FA计划分解 采购计划分解 HR计划分解 其他管理计划 三、预算的有效执行——预算控制 控制的本质——改善or牵制? 全面预算的准备工作 预算执行过程控制制度的要点 四、全面预算的反馈与调整 预算应该调整吗? 预算执行情况反馈及差异分析 预算信息反馈系统的构建 预算的调整 如何防止期末突击“花钱” 五、预算的考评:心动不如行动 构建战略绩效管理体系的八大步骤 KPI考核方法:SMART原则 平衡计分卡 超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱
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