预算管理难点与瓶颈突破
课程安排: 北京

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授课讲师:专家

课程价格:5200

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 时间地点: 2017-8-24 至 2017-8-25  北京      授课讲师专家
 学习费用: 5200 元/位
 培训对象: 企业中高层管理者;参与财务管理、 预算工作的财务人员;业务部门管理人员。
 课程信息:        
  课程收益 Benefits
解决企业预算管理中的难题、提升预算工作效率和效果,将预算功能发挥到极致
 管理思维突破:重新认识预算,掌握快速变化时代做好预算管理需要的思维方式
 预算方法改进:深刻理解预算,学会灵活运用各种预算的方法和手段,达到管理目标
 实现管理目标:抓住业务运营的本质,在预算执行过程中,巧妙运用预算实现管理目标
 解决实际问题:带着疑问来,带着解决方案回,实务大师、成功管理经验倾情分享

课程对象 Target Audience
企业中高层管理
参与财务管理、 预算工作的财务人员
业务部门管理人员

课程内容 Syllabus

一、反思预算本质,做预算更是做管理
 管理逻辑一清二楚,才能控制有条不紊
 与企业发展周期相匹配的预算功能
- 排兵布阵——绘制业务计划
- 资源约束——开拓利润空间
- 战略落地——串联运营绩效
 抓住预算工作的核心,提升工作价值
- 实际与预算的差异可怕吗?
- 预算玩的是“技术”吗?
- 预算管理的抓手是什么?
案例分析:不同管理情景下的预算要实现的功能
二、斗智斗勇,销售预算玩的就是心理战
 20/80 原则在收入预算分析中应用
 不同战略阶段收入预算方法
 编制要点:找准收入平衡线
 屏蔽噪音:基于稳定订单量的资源配置要点
 预算博弈:与销售部门确定预算指标的“艺术”
 过程控制:促销、冲量、销售策略
案例分析:总预算目标与各责任中心汇总差异如何平衡
互动讨论:新产品开拓期收入预算怎么做?怎么卖?
三、生产预算做的就是优化管理
 虚实之间,生产预算的刚性与柔性
 编制要点: BOM 的制定与调整
 如何避免先天差异,标准成本的应用
 管理重点:企业内、外部供应链管理
 过程控制:成本陷阱、产出率、退货
互动讨论:库存、应收、应付哪个最难管,怎么管?
四、采购预算管的就是供应商
 财务部门如何与采购部门谈预算
 编制要点:BOM 分析及供应商管理模型
 管理重点:计划管理、安全库存量的确定
 过程控制:天数、质量、周转速度
案例分析:从收入预算到生产预算、到采购预算编制案例
五、费用预算的核心就是资源配置
 约束性费用与酌量费用的差异管理
 编制要点:费用的性质决定了编制方法
 基于流程再造的费用预算编制秘诀
 不同预算编制方法的搭配和灵活使用
 管理预算、营销费用预算管理大有乾坤
案例分析:基于滚动预算的优化资源配置应用案例
六、管理改进,预算过程跟踪
 内部控制与预算管理的融合
 预算执行时刻追踪和差异分析
 预算不是游戏,经营问题的挖掘与改进
 不是预算编的失败,只是世界变的太快——预算调整
小组讨论:“化小经营体“真的有那么神奇吗?


客户评价 Customer Reviews
 对预算有了全新的认识,无论是从宏观方面的作
用,还是业务管控的作用,都有了新的认识,对
于深入的各个层面的预算有了更具体的认识和方
法,收获非常大,good。
——知名外资企业财务管理部 控制经理
 开拓视野,对业务管理工作帮助很大,预算编制
不光在编,还需要了解前端客户,后端供应链
个环节的业务管理,是个全方位系统的工程,对
预算有了更深的认识,课程很好。
——知名汽车公司财务管理部 财务总监
 听了老师的课程后,终于知道了为什么天天忙着
做预算,却效果不好,很多时候都在做无用功。
老师讲授的预算编制和控制方法在实务工作中非
常具有可操作性,回去要改变我的工作方法了。
——民企上市公司财务部 预算经理