课程对象 企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购, 行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企 业各业务节点及相关人员。为何参加? 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、 过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理, 如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。 课程收益 知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算 管理体系 设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩 效体系 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编 制责仸考核体系 掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法 通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化 和落地 课程大纲: 企业为什么要进行全面预算管理与控制 预算,您的直觉是什么? 全面预算管理到底能给企业带来什么? 预算承接战略 案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。 第二模块 预算概要 经营计划要预先确定 经营计划的十个步骤 第三模块 如何编制预算 全面预算项目工作步骤 预算的编制要领 预算编制的管理 三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例) 案例:预算编制模版、表单、说明 第四模块 如何让预算得到有效的执行? 预算与执行为何脱节? 怎样编制预算才能带来预算的有效执行? 案例 预算的绩效考核 编制过程的考核评价 预算执行过程中的考核评价 预算的调整与追加 审批职责权限 风险管理与控制 预算案例分析 现场答疑 总结 |