学习收益
华为财经管理究竟哪些值得我们学习呢？
5、国内、国际的“财务四统一”
6、以客户需求为导向的“共享中心”
7、支持一线呼唤炮火的“财经转型（IFS）”
8、多维度的“责任中心”
9、支撑战略实现的“全面预算”

课程大纲
一、华为的成长历程
——从2万-5200亿的销售额
1、财经发展的几个重要阶段
2、IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、IFS变革里程碑
二、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点
集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
三、业务领先的战略模型
1、BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素　
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
4、华为从战略到执行分解的案例分享
四、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵内涵
2、责任中心的建设
3、责任中心的设计定位及分类
4、组织架构与责任中心的对应关系
5、责任中心的财务指标的设计
五、企业全面预算管理体系
1、全面预算的含义及整体框架
2、实现全面预算的闭环管理
3、责任中心经营分析会（KPI制定原则）
4、全面预算管理的五大主要误区
六、账务“四统一”
1. 干部和部门职责
2. 数据和信息系统
3. 办事处财务
七、共享服务
1. 广义定义
2. 详细理解
3. 一步步实现共享
八、内控
1.在流程建设和运营中分别监控
2.做到“一点两面三三制”
3.CT 与PR结合：有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
4.确保PC在内控中扮演重要角色

主讲嘉宾
华为集团前财经副总裁
18年华为工作经历