为何参加? 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、 过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理, 如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。课程收益 知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算 管理体系 设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩 效体系 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编 制责仸考核体系 掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法 通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化 和落地 课程大纲 第一模块企业为什么要进行全面预算管理与控制 预算,您的直觉是什么? 什么是预算? 什么是预算管理 什么是全面预算管理 全面预算管理到底能给企业带来什么? 预算承接战略 企业战略设计 方向 定位 目标 众多优秀企业的管理实践 国家有关部门的强力推荐 全面预算管理的自身价值 案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。 第二模块 预算概要 经营计划要预先确定 未来要做什么?(目标) 未来由谁去做?(责任) 未来何时做? (时间) 未来如何去做?(措施) 经营计划的十个步骤 第三模块 如何编制预算 全面预算项目工作步骤 预算的编制要领 预算编制的管理 什么类型的预算最适合本公司? 预算工作落地流程 案例分享预算编制内容体系 三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例) 经营预算的编制 销售预算的编制 生产预算的编制 案例:预算编制模版、表单、说明 第四模块 如何让预算得到有效的执行? 预算与执行为何脱节? 怎样编制预算才能带来预算的有效执行? 案例 预算的绩效考核 编制过程的考核评价 预算执行过程中的考核评价 预算的调整与追加 审批职责权限 没有绩效评价的预算不是真正的预算 年度、月度预算执行分析总结 预算、预赢、预测、预警、预案 风险管理与控制 预算案例分析 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么! 预算目标与预算执行评价案例 现场答疑 总结
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