全面预算管理与控制
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:4280

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 时间地点: 2018-11-15 至 2018-11-16  上海      授课讲师专家
 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购, 行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企 业各业务节点及相关人员。
 课程信息:        
  为何参加?
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、 过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理, 如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

课程收益
知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算 管理体系
设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩 效体系
拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编 制责仸考核体系
掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化 和落地

课程大纲
第一模块企业为什么要进行全面预算管理与控制

预算,您的直觉是什么?
什么是预算?
什么是预算管理
什么是全面预算管理
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算承接战略
企业战略设计
方向
定位
目标
众多优秀企业的管理实践
国家有关部门的强力推荐
全面预算管理的自身价值
案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块 预算概要

经营计划要预先确定
未来要做什么?(目标)
未来由谁去做?(责任)
未来何时做? (时间)
未来如何去做?(措施)
经营计划的十个步骤
第三模块 如何编制预算

全面预算项目工作步骤
预算的编制要领
预算编制的管理
什么类型的预算最适合本公司?
预算工作落地流程
案例分享预算编制内容体系
三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
经营预算的编制
销售预算的编制
生产预算的编制
案例:预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行?

预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
案例
预算的绩效考核
编制过程的考核评价
预算执行过程中的考核评价
预算的调整与追加
审批职责权限
没有绩效评价的预算不是真正的预算
年度、月度预算执行分析总结
预算、预赢、预测、预警、预案
风险管理与控制
预算案例分析
你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
预算目标与预算执行评价案例
现场答疑
总结