全面预算管理培训



全面预算管理与预算编制技巧

 时间地点: 2018-7-24  广州      授课讲师常老师
 学习费用: 1680 元/位
 培训对象: 企业财务负责人,财务主管及相关管理人员
 课程信息:        
  【培训费用】¥1680元/人(含培训费用、讲义、午餐、点心)

【课程背景】
智慧是知道下一步做什么。说起预算,人人都知道有必要,但人人都头疼。为什么原本一种有效的量化管理工具最后被束之高阁?诚然,制定并实施一套好的预算确实不易,因为数字背后装着整个企业的战略和运营,缺少对战略的承接,对业务的了解,对管理的认知,预算往往沦为一场数字游戏。为了解决预算的症结,本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从介绍预算管理的通病入手,通过对预算进行全流程管理,提升企业预算的准确性及可操作性,并通过模拟经营场景,经济报表等方式,分析预算的编制,以明确数据背后的经济内涵和实质。

【培训收益】
▲ 将行之有效的预算管理方法运用到企业
▲ 通过PDCA循环强化全流程预算管理
▲ 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由

【培训提纲】
导引: 智慧就是知道下一步做什么
第一讲:企业经营战略与预算管理
一、战略预算管理-致胜法宝
案例分析:预算管理让企业获得财务和精神上的自由
二、预算管理就是让战略落地
案例分析:为什么预算与实际差距较大
三.如何进行预算管理
案例讲解:全面预算管理流程与持续改进
第二讲:预算编制技巧与预算构成
一、预算编制技巧
案例讲解:预算编制方法(利润中心,成本中心,费用中心,投资中心)
二、全面预算构成-三位一体
案例讲解:企业全过程预算管理
三、两种先进的预算管理方法
案例分析:某企业滚动预算管理
第三讲:预算五五控制与持续改进
一、五五控制法
横向控制法
检查控制法
限制控制法
PDCA控制法
流程控制法
二、预算管理核心-持续改进
三、预算编制核心-静态到动态
案例讲解:预算管理全流程控制及绩效考核
课程总结及答疑互动


【培训讲师】常老师
  财务管理实战专家,曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。
培训过的企业包括:
东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等

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