课程背景
BACKGROUND
作为一家世界100强企业，华为在短短的30年时间里从投资2万元到2017年实现销售收
入破6000亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。经营业绩的持续向好，离不开
华为一向超前的财经理念和财经体系支持。
华为的成功很大程度归功于华为非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己。这种调
整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定---任正非”。以责任中心建设和全面预算管
理的战略执行能力就是确定规则的一部分，通过规则对资源配置，以适应市场环境变化，
达成业绩目标。战略是做正确的事，责任中心是明确公司各个组织对于经营目标的承接，
将业务计划的经营指标分配给各个组织，而预算是管理和配置资源并做成正确的事！企业
最大的执行力不是令行禁止，而是实现战略的能力，通过全面预算衔接战略与执行，支撑
和管理战略实现！
本次华为学习考察融合了两天华为财经体系中最值得学习的全面预算和经营管理培训与
一天华为文化探索之旅，学员现场参观华为坂田基地，了解华为工作环境，探索华为狼性
文化基因。前华为资深财务负责人通过两天启发式教学，配合大量的实战研讨与案例分享，
站在战略的高度分享华为全面预算和经营管理，理论结合实践，让学员学以致用。

课程收益
COURSE BENEFITS
知：理解华为战略洞察、战略制定及战略解码，财务人员懂战略才能指导预算资源分配。
行：通过全面预算管理，把经营指标分解到各个组织，通过打通计划、预算、预测达成经营目标。
合：学习和应用华为全面预算和经营管理模式，同时结合企业自身所处的发展阶段和管理特点，持续改进和优化。
一：通过合理配置资源实现企业长期有效增长。

考察收益
EXAMINE EARNINGS
耳闻不如一见 | 走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；
领略前沿理念 | 体味新理念的精髓，学习先进管理方法；
专家全程相伴 | 与高管面对面交流，倾听专家实战分享；
促进学用结合 | 理论结合实践，学以致用强化学习效果。

日程安排
SCHEDULE
6月29日 星期五
08:10-08:50 途中 | 市区酒店-华为基地
09:00-10:00 产品介绍 | 华为企业业务展厅
10:00-10:30 参观 | 华为行政中心、华为研发员工办公区数据中心
10:30-11:30 参观 | J区培训中心（华为大学）
11:30-12:30 午餐 | 华为员工餐厅
12:30-12:45 途中 | 华为基地-华为内部安朴柏莱酒店
13:30-17:00 苏伟老师《华为企业文化根基与管理变革之路》| 华为基地-安朴柏莱酒店
17:30-18:30 晚餐 | 华为酒店
18:30-19:30 途中 | 华为基地—市区酒店

景点安排
ATTRACTIONS ARRANGEMENT
园区体验——华为深圳总部基地占地约2平方公里，包括研发、培训、行政等八大园区。参观与谷歌、IBM总部相媲美的世界级企业基地，全方位亲身体验华为核心竞争力。
华为产品展厅——您将看到最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端；这里汇集了华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务。
全球培训中心（华为大学）——培训中心为全球的华为员工和客户提供众多培训课程。旨在融贯东西方的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。
行政中心——作为华为公司的核心区域，华为行政中心是华为财经管理部、总裁办的核心办公区区域，唐朝建筑风格与行政区天鹅湖相得益彰，呈现华为独特的办公与人文环境。
华为内部协议四星/五星级酒店
华为客工部礼宾车辆
华为基地员工餐厅体验

课程安排
CURRICULUM第一部分 华为财经发展概述
核心思想：财经发展是为了支撑公司发展，业务为主导，会计为监督。
总结：管理经营、管理战略的实现，是财经的核心职责
一、华为发展历程及经营管理模式演进
华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展
应对业务发展的新时期，华为财经的重大转型--IFS变革

第二部分 华为财经管理体系解析
华为组织结构图&华为财经组织架构
构建与业务相匹配的财经组织，成为业务伙伴
华为财务核算体系与业务，组织之间的关系
华为财经全球业务

总结：管理经营、管理战略的实现，是财经的核心职责

第三部分 如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理
核心思想：财经发展是为了支撑公司发展，业务为主导，会计为监督。
一、华为公司的经营目的：追求一定利润水平下的成长最大化
二、战略制定及华为财经的战略视角
HW战略制定的魂
抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
力出一孔，有所不为才能有所为
深淘滩，低作堰
三、经营环境构建---经营管理是为了管理经营目标达成的手段
战略制定到执行--明确全面预算管理所处的位置—流程化组织的要求
战略制定和展开，明确公司战略目标和相关举措，为资源配置指明方向—现在和未来，短期和长期
战略解码与任务分解—预算支撑经营目标达成
经营逻辑与经营环境构建-—KPI指标对准经营
四、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解，责任中心建设
正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础。
华为责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
责任中心的经营指标

小组研讨
根据给出的公司组织清单，你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么？
说出你的理由。

五、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
小组研讨
全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好？

全面预算管理----资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
华为全面预算管理的基本原则
全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
预算制定合理性的三个标准
实现全面预算的闭环管理
预算生成 — 季度授予 — 有价值的滚动预测 — 针对盈利的过程管控 — 核算分析 — 考核评价
案例1
华为预算管控案例，华为子公司或代表处案例模拟，面对预算目标的差距，给出预算管控措施策略，达成经营目标。
案例2
华为12年弹性预算管理案例

六、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系
项目经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
项目CFO的职责
树立经营意识，建立项目经营管理机制
案例3
华为地区部经营分析案例演练
华为子公司经营分析会模拟---各小组作为公司财务部负责人，根据案例提供的业务场景，制作经营分析报告，讲经营、讲问题、讲改进措施，闭环经营改进。