【课程收益】
-从全新角度深刻认识预算管理的内涵与价值
-掌握企业经营预算编制的进程安排、逻辑原理、数据模型
-辩证思考“有预算就能花，没预算就不能花”的说法
 
【课程内容】

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 预算原则与理念
(一)做预算常见的问题与应对
(二)计划、全面预算与预测
-计划、预测、预算的异同
-预测的目的
-如何理解全面预算
-全面预算的五大过程
-预算的重点
(三)预算编制的理念
-经营计划先行
-内部组织架构清晰
-经营逻辑清晰
-预算科目与会计科目一致
-数据维度完整
-量入为出是有前提的
-自上而下与自下而上相结合
-模板化输出

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块二 预算编制的流程
(一)预算与公司战略
-战略与目标分解
-预算启动
-预算的组织
(二)预算步骤
-预算假设
-预算过程
-预算方法
-财务部与CFO在预算中的作用

第三部分 预算的模块
(一)预算起点：销售预算
(二)成本预算
-生产与采购预算
-成本预算
案例：生产与采购预算案例
(三)费用预算
(四)专项预算
(五)预算汇总
案例：生产经营总预算

16:30 课程结束

第二天

09:00 课程开始

第四部分 预算执行与考核
(一)预算控制的环节
(二)预算调整与滚动预算
(三)如何削减预算
(四)预算考核
案例：华为KPI考核的思路
-KPI指标与预算的关系
-KPI指标的选取
-KPI考核的牵引作用

12:00 午餐

13:30 课程开始

第五部分 华为如何开展预算与预测
（一）任正非论计划、预算与预测
（二）华为预算工作如何开展
（三）华为经营分析与预算、预测的结合
（四）预测在管理中的地位

16:30 课程结束

【讲师介绍】
袁国辉——财务管理实战专家
袁老师先后任职于华为等知名企业。曾任华为代表处财务经理，上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。20年潜心耕耘会计，有丰富的理论知识与实践经验。 个人先后在《经济管理》、《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇，在《财会信报》开设有个人专栏-指尖上的会计；个人著有《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》（人民邮电出版社）等书籍。 袁老师授课风格授课严谨认真，内容丰富，擅长于案例教学，每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。曾培训过的企业有浪潮集团、创维集团、兴业证券、京煤集团、洛钼集团、富奥集团、雷沃重工、金正大等。