1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?

　　2、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;

　　3、认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;

　　4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;

　　作为国内系统财务培训供应商，以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。

课程收益
　　【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

　　【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

　　【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

课程对象
　　董事长、总经理 财务总监、财务经理各预算中心责任人