预算编制与管理实战训练营——财务管理必备技
课程安排: 成都

授课讲师:专家

课程价格:6800

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 时间地点: 2019-6-21 至 2019-6-23  成都      授课讲师专家
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  课程简介
1.你会是最早被淘汰的财务人吗?
2.你的薪酬职级还会有提升吗?
3. 你在工作中是否一直被边缘化?
4.你是否除了记账报税,啥都无法参与?
5.预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。
6.预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!
7.如果企业不能做预算,多数是财务顶不上,而不是企业不需要。
8.很多财务自认为会做预算,如果你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那根本不是预算的核心!
9.作为财务,职业发展的不好,不能怪别人,你自己为此付出了多少?

课程背景
1. 任何企业都需要预算,但是挑战各不相同。
很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。
很多财务也觉得,预算就是让别人填表。甚至有人反驳:外企和大公司也就是让别人填表汇总...
这就是问题所在!
预算的本质是什么,不同企业的预算环境有什么不同?
而不是动辄就抱怨企业环境不好,方方面面都好的企业,现在有几家?
2. 财务墨守成规
财务按部就班的工作特点,造就了财务思维的惰性!
预算一变样就不会做;预算一深入就不会做。
你不会做别人就更不会做,于是公司的预算就进行不下去了。
中国中小企业的财务管理要求更高!
3. 财务不能和业务相结合,象牙塔财务
预算管理是典型的业财融合工作,如何把业务融合进预算中来?
仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大。
不做预算,接续下来的分析,控制同样十分被动。老板如何会重视你?
4. 财务没有办事能力,无力推动
做预算是一系列工作,需要财务牵头推动
很多财务不会系统推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不会筹划,不会布置,不会跟进... 更不会处理预算管理中表现出的各种问题
5. 财务不能主动利用预算,为老板分忧
解放老板,是老板的渴求,但是财务不能减轻老板的工作。
财务没有对预算的判断力和控制力

课程特色
1. 中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程
2. 本课程以组织和推动为核心,破解预算管理的核心难题
3. 传授中小企业实践证明可以落地的思路、工具和方法
4. 全国首创案例式、训练式教学,有思路、有沟通逻辑、有模板
5. 与业务和管理紧密结合,打通预算经脉,让你成为预算专家!干货总结,一站获得。

课程提纲
1
做一个好预算,如何对接战略和老板所想?
俗话说:做事不由东,累死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。
1. 如何把握公司的预算思路和方向!
2. 如何与老板对齐公司的预算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作样板解读

2
如何布局整个预算工作
1. 预算工作本身需要做好计划
2. 预算布置不好,别人无法有效工作
3. 预算布置的思考路线
4. 预算布置的工具

3
打造一个有利于推动的预算?
1. 与预算有关的制度如何构建
2. 如何把预算做成公司的事情
3. 如何设定一些关键结构
4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
5. 预算的前提如何设定
6. 预算环境构建的若干关键点

4
公司目标的确定
1. 如何对接战略,确定目标?
2. 如何直接确定销售目标?
3. 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?
4. 面对全新业务,如何确定目标?
5. 销售预算做成什么样算是过关?
6. 工具总结

5
运营预算怎么做
1. 生产预算主要包括什么内容
2. 成本预算太复杂,效果又不好,怎么突破?
3. 项目公司如何做预算?
4. 运营目标与资源配置如何纳入预算思考?
5. 考核与预算如何结合?
6. 采购和库存要做预算吗?
7. 人员的预算如何考虑?

8. 运营预算要点和工具总结

6
费用预算如何推进
1. 费用预算的总体策略
2. 如何发现和利用费用的规律
3. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接
4. 费用预算模板如何设计
5. 费用预算技巧和方法总结

7
预算质询
1. 如何进行有效的预算质询
2. 预算质询的准备
3. 预算质询的注意事项

8
预算执行
1. 预算执行中,如何就单独事项提供有价值的建议
2. 典型的预算超支或预算外如何应对
3. 突击花钱的申请如何应对
4. 预算执行中的要点汇总

9
预算的其他问题
1. 滚动预算是否有必要做?
2. 资金预算如何做?
3. 预算修订的若干注意事项和要点
4. 预算分析的方法和技巧
5. 如何写预算分析/执行报告
6. 经营分析会如何紧扣预算