课程简介 1.你会是最早被淘汰的财务人吗? 2.你的薪酬职级还会有提升吗? 3. 你在工作中是否一直被边缘化? 4.你是否除了记账报税,啥都无法参与? 5.预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。 6.预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与! 7.如果企业不能做预算,多数是财务顶不上,而不是企业不需要。 8.很多财务自认为会做预算,如果你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那根本不是预算的核心! 9.作为财务,职业发展的不好,不能怪别人,你自己为此付出了多少?课程背景 1. 任何企业都需要预算,但是挑战各不相同。 很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。 很多财务也觉得,预算就是让别人填表。甚至有人反驳:外企和大公司也就是让别人填表汇总... 这就是问题所在! 预算的本质是什么,不同企业的预算环境有什么不同? 而不是动辄就抱怨企业环境不好,方方面面都好的企业,现在有几家? 2. 财务墨守成规 财务按部就班的工作特点,造就了财务思维的惰性! 预算一变样就不会做;预算一深入就不会做。 你不会做别人就更不会做,于是公司的预算就进行不下去了。 中国中小企业的财务管理要求更高! 3. 财务不能和业务相结合,象牙塔财务 预算管理是典型的业财融合工作,如何把业务融合进预算中来? 仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大。 不做预算,接续下来的分析,控制同样十分被动。老板如何会重视你? 4. 财务没有办事能力,无力推动 做预算是一系列工作,需要财务牵头推动 很多财务不会系统推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不会筹划,不会布置,不会跟进... 更不会处理预算管理中表现出的各种问题 5. 财务不能主动利用预算,为老板分忧 解放老板,是老板的渴求,但是财务不能减轻老板的工作。 财务没有对预算的判断力和控制力 课程特色 1. 中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程 2. 本课程以组织和推动为核心,破解预算管理的核心难题 3. 传授中小企业实践证明可以落地的思路、工具和方法 4. 全国首创案例式、训练式教学,有思路、有沟通逻辑、有模板 5. 与业务和管理紧密结合,打通预算经脉,让你成为预算专家!干货总结,一站获得。 课程提纲 1 做一个好预算,如何对接战略和老板所想? 俗话说:做事不由东,累死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。 1. 如何把握公司的预算思路和方向! 2. 如何与老板对齐公司的预算要求 3. 使用什么工具和思路 4. 高手工作样板解读 2 如何布局整个预算工作 1. 预算工作本身需要做好计划 2. 预算布置不好,别人无法有效工作 3. 预算布置的思考路线 4. 预算布置的工具 3 打造一个有利于推动的预算? 1. 与预算有关的制度如何构建 2. 如何把预算做成公司的事情 3. 如何设定一些关键结构 4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容 5. 预算的前提如何设定 6. 预算环境构建的若干关键点 4 公司目标的确定 1. 如何对接战略,确定目标? 2. 如何直接确定销售目标? 3. 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调? 4. 面对全新业务,如何确定目标? 5. 销售预算做成什么样算是过关? 6. 工具总结 5 运营预算怎么做 1. 生产预算主要包括什么内容 2. 成本预算太复杂,效果又不好,怎么突破? 3. 项目公司如何做预算? 4. 运营目标与资源配置如何纳入预算思考? 5. 考核与预算如何结合? 6. 采购和库存要做预算吗? 7. 人员的预算如何考虑? 8. 运营预算要点和工具总结 6 费用预算如何推进 1. 费用预算的总体策略 2. 如何发现和利用费用的规律 3. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接 4. 费用预算模板如何设计 5. 费用预算技巧和方法总结 7 预算质询 1. 如何进行有效的预算质询 2. 预算质询的准备 3. 预算质询的注意事项 8 预算执行 1. 预算执行中,如何就单独事项提供有价值的建议 2. 典型的预算超支或预算外如何应对 3. 突击花钱的申请如何应对 4. 预算执行中的要点汇总 9 预算的其他问题 1. 滚动预算是否有必要做? 2. 资金预算如何做? 3. 预算修订的若干注意事项和要点 4. 预算分析的方法和技巧 5. 如何写预算分析/执行报告 6. 经营分析会如何紧扣预算 |