如何建立企业预算、绩效与报告循环
其它排期：
授课讲师：徐光
课程价格：980
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-10-28 至 2018-10-29 西安 授课讲师：徐光 | |
| 学习费用： | 980 元/位 | |
| 培训对象： | 财务经理 | |
| 课程信息： | ||
| 民企预算大致的方式是，财务兢兢业业的主导预算的全过程，费劲心思却收效甚微。从培训课或者其他地方，获得预算模板以及表格，根据公司情况略作修改。并下发。在轰轰烈烈的预算动员会后，财务匆匆下发预算模板。很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。业务部门讨论几个星期，填一堆表格，再讨论一番，再填一堆表格。在最后期限到来之前，制定出"最后"预算。 预算制定完了，没人会再翻开来看一眼，也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因，但却没人采取任何措施去纠正问题。 就这样年复一年，无穷无尽的周转下去！ 这不是做预算！这只是在填表，在消极地发现问题。 当全面预算成为众多企业异口同声的口号时，我们却经常发现，这总是一些盲人摸象的故事：100个人对预算管理有100种认识和想象，而且每个人都认为自己或多或少了解预算 因为认识差别而导致的执行差别，不是企业可能遇到的唯一风险：如果一些互相矛盾的观念在头脑中形成激烈的冲突，甚至连推行的第一步也迈不出去。 企业的预算到底是怎么回事？ 本次沙龙，和您共同探讨，预算、绩效以及财务管控的林林总总。 活动安排：
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