其它排期：
授课讲师：杨凌彬
课程价格：4200
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-10-30 至 2019-10-31 广州 授课讲师：杨凌彬 | |
| 学习费用： | 4200 元/位 | |
| 培训对象： | 企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程收获 1、了解预算和企业发展的重大关系； 2、学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法； 3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题； 4、结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨。
一、预算的基本知识、预算与战略 1、预算的基本概念 2、传统预算就是落后的一种预算方法么？ 3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系 二、财务的一些重要知识了解 1、财务报告的解读 2、成本的初步了解和分析 3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用 三、全面预算的构成和原则条件 1、全面预算和传统预算的相互关系 2、实现全面预算管理的4大条件 （1）组织条件 （2）内控条件 （3）技术条件 （4）管理条件 四、全面预算管理目标确定和分解 1、 企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？ 2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标 3、 经营预算的形成和制作 （1）预算口径管理 （2）全面预算编制的内容体系 （3）全面预算编制的表格体系 （4）责任中心和预算的制作关系—分预算 （5）预算合并 4、资金预算—全面预算管理中的重中之重 （1）资金管理的要求和要点 （2）资金管理的授权 五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整 1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬 2、预算分析方法和原则 3、 预算调整条件和原则 4、全面预算的绩效考核体系 5、全面预算制作过程中的错误认识和误区 6、 预算时间安排
杨凌彬 |
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